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打个卡多日，偶尔写点，大家随便看看。
这位大大公司到底是要做"绩效考核"呢，还是"绩效管理"。
前者仅仅是对结果的总结和处置，而后者是涉及HR各模块的动态的管理循环。
绩效考核
请原谅我以势利的眼光看人，“无利不起早”，如果对员工无利益可言（特别是对各部门负责人），谁愿意做这吃力不讨好的事儿？
而这所谓的“利益”，在传统的“绩效考核”里，主要是奖金和工资。
那么就像各位前辈所说的，绩效奖金或工资是公司另外给付？还是调整薪酬结构从原工资里分一块出来？
如果是后者的话，估计抵触心理会更强烈。
这样无论是老板出面也好，人资培训也罢，对员工来说很难毫无芥蒂地接受，更别提积极配合了。
绩效管理
对企业的益处：提高人岗匹配度、提高工作效率、帮助岗位/部门目标达成、助益企业战略的实施......
对个人的益处：上司也可以成为良师益友、多了培训机会、个人能力迅速成长、晋升、薪资及奖金增长、享受特别福利......
给员工灌输这样的理念：
对一般员工，绩效管理的作用主要是：发现员工的不足，帮助员工提升能力、给予工作指导、给予培训、让期快速成长等等。
对优秀员工，绩效管理的作用主要是：排解压力、给予培训、帮助员工提升综合能力（作为管理储备等）、晋升（含职称通道）、薪资及奖金增长、享受特别福利等等。
总之让员工认识到绩效管理是实现企业和个人双赢的一件大好事，调动大家的积极性。
纸上谈兵容易，真要实施的话绩效管理牵一发而动全身，各模块管理水准必须达到相当高的程度才能配合之，且须慎重再慎重。
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