我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
1.首先得到老板支持,老板同意了,事情就好办多了。召开有各部门负责人参加的动员会,并请老板参加,人力阐述绩效考核的好处,听取各部门的意见,最后老板总结发言。说明绩效考核的必要性,希望各部门配合人力部门完成这项工作。
2.老板说话自然好使,大家很快达成一致意见。人力和各部门共同制定出绩效考核体系,完善考核指标。制定后经公司班子会讨论,充分听取各方意见,提别是一线部门,以利于在实践中开展。
3.听取多方意见后,细化考核指标,完善工作内容,制定后,经领导和职代会讨论通过,正式实施。
4.在实施后,严格按照标准执行。实现多劳多得,充分调动员工工作热情。