本案例中公司成立4年,业绩各方面稳定后公司想推行绩效考核,但各部门负责人均不配合,最终胎死腹中。该案例中我们要分析为什么推行不下去?工作忙,没时间,那为什么没有制约或处罚措施呢,不能说你说没时间就不做这块工作了,那这绩效考核是做给谁的,再就是为什么可以这样不理公司推行的绩效考核呢?
所以针对公司实行绩效考核事项,人资部门要考虑全面,并要得到领导的认同。
1、公司领导首先要从思想观念上改变,并且要有决心,并给予人资部门考核的权利,领导认同,全公司人员必须执行,自上而下,给予人资关于考核的尚方宝剑。
2、领导认同后,开始行绩效考核大会,领导主持,各主管、负责人均参加,就公司推行考核的原因,目的和最终形成的导向,并形成会议记录,签字确认,形成文件让大家有意识公司推行绩效考核制度,并且要全员都考核,要让每位员工明白必须进行绩效考核,必须遵守。
3、考核制度一定要全面,面面俱到,针对考核的惩罚,奖励,与什么挂钩,考核的细则,全都要考虑进去,同时考核一定要实际出发,并要通过各部门人员的认同。
4、全面学习培训考核内容,及考核的运作模式,当考核开始时要密切注视跟踪考核的效果及遇到的问题,并及时做更正。
5、各项已完成,就要做到实实在在推行下去。要有决心和毅力。绩效考核短时间内是看不出什么效果,但长远看,会慢慢规范公司的管理制度,让员工依据考核内容做事,这样就是制度管人。