绩效推行步骤
作者 wwj007
2014-07-24 15:17
463
绩效推行步骤:1、摸底,对企业常规的经营、员工、制度、流程进行细调查,尤其需要关注,一是企业的管理文化、管理风格这些隐性的东西,不要迷信写在册子上的所谓文化,那一般是给外人看的,用自己的眼睛去观察,与老员工交谈,识别真正属于企业自身的气质;二是老板的思路和期望。2、规划,规划内容一般包括理顺组织架构、理清岗位职责,设计配套的薪资福利体系、考核评估体系、奖金分配体系等,具体还需要根据工作需要做针对性的选择。设计阶段要达到这样的目的:不但能说服自己,同时也要说服老板和同事这样干,能帮企业解决问题。核心内容无外乎“利益分配”四个字,“利益”包括“钱”和“权”两部分,“钱”指的是薪资奖金分配,“权”指的是流程权限设计,这两块理顺了,其它的配套方案才能顺畅。3、学习培训,相信大部分员工一提到绩效管理,第一想到的就是要罚奖金了,好似灾难降临,导致内部员工气氛紧张,大家在心里和行动上都不配合。归根结底,是员工对绩效管理的认识不完整,甚至道听途说,刻意渲染考核的负面效应,因此在设计之后、实施之前,要有一个宣贯、学习的过渡期。学习培训的内容不仅包括第二步所设计的全套体系内容,更重要的是把绩效管理的正确理念、方法、配套的管理工具给员工讲透,尤其是让中高层管理人员学会使用,让大家心中由惧怕变成期待,为下一步的模拟执行打好群众基础。4、试行,方案完成后,一般需要2-3个月的试运行阶段,通过试运行发现方案设计中不合理的地方,查漏补缺,修正完善,为正式执行做好铺垫。这个阶段之所以重要,一是因为这个阶段开始真正展示方案设计质量和HR的专业功底,是树立人资部门群众威信的关键时期;二是因为这个阶段是员工真正接触到与自身利益攸关的绩效体系,能否让员工感受到绩效所带来的好的影响,是否愿意投入精力和时间继续陪你玩,很关键。5、沟通反馈,一方面,运行中争议是大家统一思想必不可少的过程,通过相互的研讨和交流,最终达成一个最优的方案;另一方面,员工愿意和你去争,反映他对你的方案很重视,愿意投入精力进来。
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