我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
答:首先在一个成熟的公司推行一个制度,需先进行系统的前期准备工作,如果态度不一,就得需要老板的支持,得到老板支持,就开始全员前期制度培训,分层培训以达到培训效果,然后根据职责一步一步去执行完善,当然,得不到支持,推行过程中肯定有难度,这就需要我们HR处事周全,想清楚会出现的问题,并及时给预予解决