一、领导支持
人力资源推出任何新的管理方法,首先要取得公司最高领导的全力支持,特别是在一些人力资源权威不是很高的企业中,“狐假虎威”有时候没办法但还是很受用的。从最高领导的角度来对所有部门负责人进行动员,人力资源再开展实际的工作,就会顺畅很多。
二、培训跟进、通知造势
根据绩效工作要求,前期积极对各部门负责人进行培训,并在执行前发布相关通知,对全体员工进行正面引导,减少负面言论和抵触情绪的出现,这样就打压了一些传播负面情绪的苗头,也给一些支持绩效工作、但是不好开展员工工作的部门负责人减少了执行的阻力,并让部门负责人知道人力资源为他们所做的努力,即可逐步减少部门负责人的抵抗,不论主观抵抗还是客观原因而无法开展的。
三、监督执行
在新制度执行过程中,人力资源的监督和指导是最大的利器,特别是针对“但太忙了没时间”、“口头态度非常好,但答应过后就没了下文”、“或者持观望态度”的负责人,都需要人力资源在背后给他们一股推力,并监督他们按照人力资源预设的轨道来执行,并在他们执行有偏斜的时候,及时给予他们指导,这样,才能取得预期的效果。
四、循序渐进
最后,执行时,也建议循序渐进,有时候,不可能一步到位的,也不要操之过急,给予大家一个短期的缓冲期,这样,员工也会记得你的好,最终也能达到理想的效果。