推行绩效管理需要注意天时地利人和
一、企业领导是不是力挺绩效管理--天时
绩效管理师帮助企业管理者做好企业管理的好方法,要首先解释说明说服企业高层管理者,认同和支持绩效管理。这点相当地重要,否则就无法开展绩效管理,至少无法有效地进行绩效管理。
二、HR部门有没有能力做好绩效管理--地利
HR要负责建立全面绩效管理体系,组织实施运行、维护完善整个流程(目标设定,回顾和调整,绩效评估,结果应用)。企业的组织结构清晰吗?岗位职责清晰吗?汇报路线清晰吗?绩效目标合理(SMART原则)吗?考核关系清晰吗?。。。。。。出现问题的当前就是HR应该给予帮助的时刻。
三、企业内部有没有培育绩效管理的文化--人和
通过宣传和培训,在企业全体员工中营造一种文化和氛围:绩效管理对组织、管理者和员工带来的好处。形成了一定程度的文化就会有基础:全体员工上下进行绩效管理的意愿。