推荐 【转载】HR如何快速成长！

（这篇文章是我之前在百度文库里搜寻到的，当时看到对我触动很大，前几天群里同学让分享学习，我就发布在了总结里，文档中没有没有找到原作者的信息，发布的时候没有及时标明转载于网络。刚接到小文子通知，才知道本文是三茅专栏专家李江华老师原创，在这里对李老师说声对不起，也对所有查看的同学说声抱歉，本意只是分享，没有想要剽窃，更没有想到这么多人会看到这篇文章！）

     本文作者/李江华

     HR这个行业，我曾经仔细研究过，发现是贫富悬殊最大的一个行业，HR主管的最高收入是最低收入的8倍以上，这在其他行业是不多见的。这说明一个什么问题呢?这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间，拿高工资的HR们有很大的压力。有的HR做了10年还是个小主管，工资原地踏，上涨的部分也跟不上物价;有的HR做了10年，有房有车有存款，名声在外，在哪都不愁工作;更有的HR有了自己的人才公司、培训公司、顾问公司、猎头公司等等。为什么同样做10年HR，会有如此大的差别了？为何同样是HR主管，工资就相差如此之悬殊了？我个人认为是充电与学习所带来的差异。很多我认识的HR朋友，学富五车，才高八斗，也没有得到什么发展，终日一副老学究之相，总能把简单问题复杂化，难道他们还学得少吗？我们经常所说知识就是力量，其实真正的含义应该是知识只是潜在的力量，运用知识才有力量。很多人学得很多，但是用得太少；很多人学得很多，但是有用的知识太少；很多人学得很多，但是能用的知识太少。

    HR从踏入这个行业到成为这个行业的经理层，我这里所说的经理层，是指在哪家公司去都可以胜任HR经理，在大型上市公司也不例外。到底需要几年了？我个人只用3年2个月时间，从一个HR招工专员到一家有3500人的台资企业做HR经理，并且做了好几年。有的朋友会说：“我才不需要那么长的时间，我用一年就可以了。”我个人认为HR入门容易，提升困难，没有一定的工作实践积累是很难掌握其真正的工作技巧与方法，如果只用一年就做到了HR经理，其功底肯定有短板，真要做起正规的HR来，恐怕很痛苦。我只是根据我个的经验，认为用3年2个月时间足够从一个普通HR人员成为一个经理，超过了这个时间也很正常，但是如果做了5年还不能胜任HR经理过个职位，那肯定就需要检讨你的方法及思路了。请注意我用的是胜任，而不是担任。如何用3年左右的时间，通过各种方式学习，了解正规HR全盘运作细节及管控要点，具备胜任HR经理各方面的能力呢？有些经验与朋友们共同分享。

    我在3年2个月时间里换了3个厂，我是有意这么做的，为的是了解正规HR的运作流程及管理。我先是应聘去一家比较大的公司，有3000人左右吧。台资企业做招聘专员，招聘这个职位是辛苦活，有三分长相，七分口才，面试是比较容易通过的。在做招聘专员的8个月里，我努力工作，配合办理入职离职手续的同事，配合搞培训的同事，平时就认真学习各个担当的职务说明书，然后观察她们的工作细节与职务说明书的出入。HR女孩子多，勤快一点，厚道一点，嘴巴甜点，大多会将她们所了解的方方面面，倾囊告知于你。3个月左右的时间，我除了薪资及绩效这块没有了解外，其他的全部都非常清楚。我有一个习惯，就是会经常模拟自己要去面试主管职务的场景，然后设想人家提出各种问题，然后如何回答得滴水不漏，不能回答的地方马上找人问或查资料，这种习惯不仅让我快速的掌握了很多HR知识与技巧，而且还让我成为一个屡面屡胜的面试王，我很少去一家公司面试，不成功的，当然这是后话了。在那家公司薪资是保密的，考核只有主管才能看，我没有机会学习。只是从人事内部会议中了解什么职等，薪级及薪资总量等概念，对于考核也了解一些绩效指标、考核比例之类的东西。我买了一些人事关于薪资及绩效的书籍，然后上网查询了许多关于这方面的内容，让我对这二个模块有了一个基本的概念与印象。在大致了解完了人事各个担当所做的工作之后，我的目光开始关注我们的领导。我开始观察我们课长所做的工作，我发现课长大部分做些文字方面的工作，有时处理一下部门的异常，劳资纠纷什么的。在他处理劳资纠纷或一些工作异常时，我都会努力的去听，然后分析这样处理的原因，这让我积累了很多经验。我开始学写报告，签呈，我那时对所有经理的邮件都当作教材，研究他们是如何写的，然后模仿。我又买了一些法律方面的书，那是法律不太用得上，劳资纠纷大多用谈判的，谈不好就拖，拖得同意了，就解决了。在那家公司离职前，我自己将每个职位的职务说明书默写了一遍，每个模块的流程画了一遍，我在模拟着这样一件事，如果我去一家新公司，一切都从头开始，如果让我负责人事部，我会如何配置人员、如何安排工作，如何订立流程，如何处理日常事务？在这些在我脑海里有了一个清晰的思路时候，我开始去人才市场找工作，那时还没有象样的人才市场，都是劳务集市什么的，规定小得很，但是招工的单位不少，我瞄准了一个人事组长的职务，我想尝试一下管理，同时了解更多的管理工作，我在我的简历上将招聘专员，改成人事组长，因为我相信我可以胜任组长的职务。其实将以前的职位改过来，我曾经犹豫过，我觉得自己这样做不诚信。但是后来我明白，职位并不重要，重要的是你所担当的工作内容，职位在每个公司的意义并不一样，有的小公司HR总监，其能力要求，其职权职责甚至比不上大公司的一人HR主管。我们去面试时，也不要注重职务名称，最重要的还是工作内容。面试时因为我的流利或许是激情，打动了面试官，要我下午去面试，我精心打扮了一番，对着镜子练习了几次，觉得可以了去面试，面试的问题比我想像的简单，让对方比较满意，于是我走上了HR组长的岗位。

    做HR组长时，我了解到了薪资的详细流程，了解到了考核的实务操作，我有机会开始写制度，参加管理会议，了解车间及各单位的一些情况。我将以前组长留下的资料，仔细研究了一番，我所不知道的地方，很多细节，我一一记录学习，那时买了本<人事管理一日通>，我记得那本书都被我翻烂了。我带领人事组的两个文员，把公司的制度，流程，人事的各项流程理顺，不断的积累解决问题的经验与方法。也学会了如何处理与上级，同级及下属的关系，让我管理水平提高了不少。最让我感动的是，以前公司的课长，将以前公司的资料完整的打印了一份给我。那时还没有U盘，我对照大公司的人事方方面面将公司的人事做得像模像样，在这家公司做了一年左右，我觉得小厂已不适合我的发展，我在想办法面试HR主管的职务，找主管的职务没有那么轻松，我当时记得，跑了20多家厂，面试了40多次，终于被录用成一家公司的人事主管。

    在那家公司我变成了一个真正的管理者，从事务性工作脱身出来，在我们人事经理的指导下做一些规划性的工作。人事经理对我相当好，工作上也是知无不言，给了我很多帮助，如今她在某享誉全球的跨国公司做人资总监，偶有联络。我在这家公司做HR主管做了1年半的时间，我学会了从公司整体去考虑问题，从公司的立场去处理问题。我学会了如何管理团队，如何培训自己的团队。我尝试着用更高层次的职务的眼光与格局去面对问题，处理问题。我也深刻的认识到HR并不是单单做些事务性工作，HR是公司战略实现的重要支持部门。我开始学会从事务性工作中提炼纲要，从烦杂数据中找出规律，通过人事信息来发现管理问题。在我去面试HR经理的时候，一切问题好像是为我而设，自然应对自如，对答如流。我知道我已经具备了HR经理的能力。

    我用了3年2个月的时间，完成了一个飞跃，从一名普通人事职员成长为大公司的HR经理，我认为得益于我的学习与充电。我的学习不仅是知识的学习，更重要的是懂得从工作中去学习，从实践中去学习，从观察中去学习，来自于书本与实践的反复论证。除了学习HR相关知识，我在业余学习了心理学、口才学、成功学、公文写作，也练习钢笔字，甚至还苦练了几首应付同事聚会的老歌。我每天都写日记，管理自己的情绪，管理自己的时间，管理自己的身体。后来有了人力资源管理师的培训课程，我又认真学了一遍理论，提高了自己的理论基础，结合我的实践，我形成了自己的人力资源管理理念及方法。我的成长，个人认为得益于我对自己职业的规划，我知道我在哪里，也知道要去哪里，我只是按照自己的规划一步一步的走，我本来可以在大公司做招聘专员，日子可得优哉游哉，也可以在HR组长的岗位上再等等，我具备了经理的能力时，我决然毅然的放弃了主管的职务，舍弃了与上司的配合默契，同事的朝夕相处，朝我的目标前进。

   我相信我能做到的，你也一定行，希望我的经历能对正在奋进中的你，有一些启发，一些帮助。人生在世，属于自己能主宰的时光不多，放手一博，瞄准目标，珍惜时间，利用机会，提升自我，成就自我，让自己与家人都能享受成功带来的快乐，是多么美好的事情。下次和朋友们谈谈HR如保管理好自己的情绪与排除精神压力，喜欢的朋友们，多多支持我，多跟贴，谢谢！