我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
大家晚上好!对于这个问题,我的想法是这样的,首先要分析各个部门的负责人为什么不配合,为什么不支持!原因很简单,你所推动的绩效考核触动到他们的利益,所以作为HR就应该平衡到他们与企业利益,要从他们需求的出发,在保证他们的利益情况下,我想他们都会乐意配合支持HR部门推动绩效考核工作的.我的方法很简单..
1.首先要有好机制:制订与企业实际情况相吻合的绩效考核方案,方案要兼顾企业与部门之间,企业与个人之间利益,不能让员工感觉到推动绩效考核是变相克扣工资.
2.推行绩效考核不单单是HR部门的事情,也是各部门的事情,要全员参与.那么就要取得企业中高层的认同并且得到他们的支持,要在思想上高度统一,这样才可以在企业推行绩效考核;
3.要提高中高层管理人员特别是部门负责人在绩效考核方面的专业知识,如果他们的专业知识不熟悉,就不可能做好下属的绩效考核工作,如如何进行绩效面谈,绩效成果应用等.
4.在企业刚开始推行绩效考核不要操之过急,要做好绩效考核前期工作,做绩效考核诊断工作.了解员工对企业推行绩效考核的思想动态,这样才能制订合理的绩效方案,同时也顾及员工的感受,
5.推行绩效考核刚开始不要想着面面俱到,以简单有效为主,指标设置不能太多,指标设置要以量化指标为主,指标数据来源要便于收集,要考虑到绩效考核数据收集不能成本过高,无论如何做绩效考核,都要取得员工认可,要做好员工的培训宣导工作,让所有员工都知识企业推行绩效考核的真正目的和意义.