案例中讲到,公司成立4年,之前都是没有系统的绩效管理制度的,现在随着公司的发展趋势,准备实施绩效管理。但是各部门的负责人都不配合,怎么办?
由案例中反映出来的情况,大致理了自己的想法:
1、绩效管理的实施,关乎着员工工资,所以绩效的实施首要关键,必须取得公司老总的绝对支持。必要的时候,有什么需要沟通的地方,需要老总出面召开座谈会商讨。
2、预计实施绩效管理的前期,需要向各个部门领导了解情况。针对绩效管理的意见看法。尽可能的了解各部门的各岗位职责和要求。同部门负责人商量着制定绩效管理制度初稿。
3、对于不配合,不支持实施绩效管理的,进行恰当的访谈,了解不配合的原因。
4、绩效制度初稿拟定后,总经理召开管理层会议,会议上针对绩效制度,全面讨论,并及时记录需要修改的地方。修订后,总经理签发绩效制度。
5、试行绩效管理制度,一般为3个月,期间收集反馈信息,适当修改制度。
总的来说,个人分析各部门负责人不配合绩效管理的话,应该是沟通不到位,或是可能有损到负责人个人利益的缘故。