人力资源做为一门新兴起的学科,在国内普遍不太受重视。多数中小企业都认为人力就是打杂招人的,顶多再兼点行政后勤的工作,完全没有认识到人力资源在企业管理中的战略性地位。多数人也认为人资就是招招人,工作轻闲,起不到太大作用。而没有什么经验的人资从业者,往往也没注意到自已的基础工作数据收集,其实只要是工作,无论从事何种工作,那怕你是个发报纸的,也能通过总结和分析来摸清订户的喜好。
人力资源可以总结的数据如下:
1、制度规划:制度文件份数、各类通知通告份数、处罚奖励份数等
2、招聘成绩:招聘人数、招聘次数、校园推介、公司雇主品牌宣传等
3、后勤支持:食堂伙食、行政车辆、宿舍情况、工作环境、福利等
4、薪酬情况:调薪幅度、调薪次数、调薪人数等
5、培训学习:培训的次数、培训人数、培训的内容更新、培训成果等
6、绩效改善:各部门的工作目标提升、绩效改革措施等
7、劳动关系:社医保交纳状况、人数、合同情况等