推荐点点妈妈：请尊重你的员工

作者点点妈妈刘丽霞更新于：2014-07-25 15:47 2806

肖总的到来，着实让部门同事振奋了精神，连平常没有上进心的小姑娘，都打算挽起袖子大干一场，跟着新领导学一些真本事，最起码要比当下的自己强一些。

岗位工作分析，部门工作内容梳理，各模块体系建设形成项目，将项目进度形成甘特表形式。部门添置2米白板一个，用于头脑风暴。

项目管理形式，从中学习时间管理，思路前所未有的清晰，似乎每天都在做公文筐测试，而作为成员的我，也乐在其中，即使在严峻的治安环境下，晚间加班依然悠哉乐哉。这种感觉就如一颗小幼苗遇到适合的土壤和气候，一点点的冲破阻挡，开始茁壮成长。

乐极生悲，当发展态势过于顺利时，必然会有转折或打击出现，至少会有一些变化和调整。

对于工作，无所谓好坏，关键在于你的态度和对自己的定位。有时候，判定你是否喜欢或不讨厌这份工作，在于你每天睁眼是否愿意起床，只为了要上班。

毕业这几年，每天叫醒我的不一定是理想，但也不是闹钟，至少我愿意去面对工作和同事，当然最重要的是上司。

某月周一的早晨，如以往一样，开心的跟点点说再见，看着孩子可爱而干净的笑容，曾经的女汉子也会温柔的微笑，内心某处无比的温暖，心境是前所未有的柔和和平静。

有人说，企业文化是虚拟的，从事企业文化建设的人纯粹是务虚，曾经也参与甚至主持过务虚会议。其实，企业文化的承载或体现都是真实存在的，比如工牌、工装。

有了白板，办公室显得有点拥挤，换工装准备开始一天的工作。岗位体系建设是我所要负责的第一个项目。虽没有头绪和思路，但一贯坚持的信念告诉我，不会，没关系，可以学，学不会，也没关系，可以问肖总。

同事陆陆续续的走进办公室，走廊里充满笑声，这是公司最活跃的时候，招呼声，调侃声，声声不断。

“公司要战略转移到北京，总经理已经在北分经理级会议上宣布了”，老和风风火火地走进办公室，一贯的果断干练和雷厉风行。

裁员，裁员方案，大批的人马需要安置，这是听到要做战略转移时的第一反应。

公司重大经营方针政策均由股东大会来决定，而前阵子才开完股东大会。

美克美家在打算做战略转移之前，董事长召开全员大会，谈不上征求但至少召开专项会议探讨战略转移一事。虽然后期没有执行战略转移决策，但美克美家集团的所有员工都能感受到公司对他们的重视和尊重，无论尊重是表面还是真心。

毛爷爷说，做事至少要做好三分之一面上的事。

肖总开始着手让北分的同事建立适应战略转移的组织架构图，行政部在北京寻找更宽敞的办公场所，去年新买并取得冠名权的办公楼停止装修。

一时间人心惶惶，虽有夸张，但也差不离。

职能部门主管以上人员大多司龄在4年以上，有很多资深员工还是原始股获得者，法律意义上的自然人股东。更甚者，有很多员工司龄在10年以上，基本打算在企业养老了。营销和主要职能部门都转移到北京，有很多人面临失业且实际市场价值已不足以支撑他们目前的生活需求。

企业总是要求员工对公司要有高度的忠诚感、认同感和归属感，要把企业当家，但反过来说，企业是如何对待员工的呢？

员工离开这个公司之前，少则3-5天，多则1个月给企业打招呼，那么当企业做出重大决定时，能否也给大家一个缓冲的时间，至少通过正式渠道让员工了解这件事。

占有区域优势的本土企业发展到一定阶段和规模后必然出现瓶颈，要想突破势必革新或改革。战略转移是不错的选择，我不知道现阶段转移是否是最佳时机，是否能转成功，成则兴，败则不仅是资源浪费，也要承担失去人心的责任和后果。

海底捞为什么学不会，学不会的不是制度和流程，而是执行流程和制度的人，你复制不了，为什么复制不了，因为人心无法复制。

人都是懂得感恩的，所谓将心比心不仅仅在生活，工作也是如此。对员工高要求的同时，员工也会对你有要求，市场经济时代里，人才市场最大的不同在于劳动者可以自由选择自己的工作单位，甚至可以选择不工作。

廉价劳动力时代已然成为过去，未来要面对的会是更复杂的劳动关系和人际关系。

谁知道未来会如何，我告诉自己，转移与否，不取决于你，但工作状态和态度依然取决于自己。

请尝试着尊重和善待你的员工，哪怕他在你的单位工作只有几个月或短短几天，请给他应有的尊重。

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2024-09-25 11:58

全部评论(28) 我参与的评论

22楼霄汉

请尝试着尊重和善待你的员工，哪怕他在你的单位工作只有几个月或短短几天，请给他应有的尊重。…………说的好！这也会逼迫一些人重新选择。

2014-10-23 08:49:32 回复赞(0)

21楼 lily1205

写的太好了，我一直在学习人力资源，自己也做了些相关的工作，但是都不全面，很多时候是浮躁的，自己本身学的工科，也从事过相关专业的工作，后来学了财务，做了出纳。我现在的工作是后勤，什么都管点。虽然待遇在同城同岗位还算是可以了，但是我心慌，我这样子没有专业技能，以后离开这里，我还能干嘛？

2014-07-30 12:47:03 回复赞(0)

20楼林西

海底捞为什么学不会，学不会的不是制度和流程，而是执行流程和制度的人，你复制不了，为什么复制不了，因为人心无法复制。这句话是核心，赞一个。

2014-07-28 16:15:10 回复赞(0)

19楼 ROSS85

写的不错，一些好的句子我记录了下来。如果以后在工作中需要写到类似的文章，可以借鉴。

2014-07-28 11:58:18 回复赞(0)

18楼 Bigot

之前在西安美克美家前台转馨赏家....结果前台新人要我带，馨赏家顾客要我接，就是活动砖，最后....看到馨赏家未来的趋势，才离职的，不过，是真心喜欢美克美家的家庭氛围。

2014-07-28 11:44:45 回复赞(0)

17楼雪飞

支持点点妈！

2014-07-28 10:25:44 回复赞(0)

点点妈妈刘丽霞

@雪飞：谢谢雪飞妹妹的支持

2014-07-28 10:59:00回复

16楼 sunny薇

我也有过类似的经历，心境更是觉得凉到底，因为正好崴了脚请假一周，准备回来时，听员工说老板已经宣布公司要撤离武汉，作为赔偿，仅多发所有员工半月工资。当时，真有些被抛弃的感觉，一直觉得公司运营不错，盈利也不错，既然在这时撤离武汉，想必老板应该早有筹划，但却连我都不被告知过，所有员工，都得面临重新找工作，措手不及啊！
利益面前，再忠心的员工也只是一枚棋子！

2014-07-28 10:08:01 回复赞(0)

sunny薇

@点点妈妈：是啊，成长需要的就是这些痛的经历，值此以后，我再也不相信谁能给我稳定，在职场，任何时候也要有危机意识，更要在不断地学习中充实自己，以积累下次更高的跳板能力，但即使这样，我也改变不了把工作当作自己家事来对待的忠心！

2014-07-28 16:12:35回复