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HR，你的竞争力在哪里
yiyaoyi/文
跳出HR看HR,觉得惊恐万分。
也是为什么我们总感觉领导不重视HR工作者的原因了。注意这个观点：不是领导不重视HR管理，而是不重视HR工作者。
为什么呢？HR工作者觉得，我每天都在忙给你招聘，培训，绩效，整理表格，梳理人员。分析公司人力状况。我做的很专业了，我忙的不行，做的够多了。你领导怎么还不正眼看我？ 没有奖金不说，我的价值得不到认可！想来，真的是这样的，太委屈了，吃力不讨好。
再来看领导那里怎么想吧？领导的格局在公司运营，盈利。他们大多重视企业业绩发展。因为没有业绩谈何管理？没有钱你还吃什么穿什么？你人力资源做的都是基础工作。这是必不可少的，但也是可替代性的。你不做，很多人可以去做。你整天年中年末给我提供数据，表格，分析。我当然知道现状，可是怎么解决呢？你的可行性报告可行么？你能从人力资源中解决我业绩问题么？你只会花钱却不会给我带来价值。
呵呵。是不是公说公有理婆说婆有理？
前些日子跟学院谈培养人力资源专业的在校生的问题。四年制本科，现在国家政策，要求要达到百分之八十的实践纳入教学，实现职业化教学。学院给学生一年的时间实习，接触社会。我们提供人力资源专业实践基地。也就是说大学生从20岁出头，就可以直接踏入社会，在校期间就能掌握和胜任基本的人力资源实操实务。就能替代现在还在企业里犹犹豫豫，浑浑噩噩迷茫着的30岁左右的HR工作者。
人生是走出来的精彩，不是等出来的辉煌。很多HR被安逸迷惑，其实那是个囚牢，公司困着你，牵着你。你越没有能力，你的价值就越低。我不会给你高工资，你去别的企业也不会有多好的发展。最后越困越难挣脱，越困越紧。直到最后，只能公司越有力量甩掉你，你越来越力量单薄，妥协。才觉得：如果当初趁早。。。。。
这是很多HR都明白的困惑，只是有的人悟到后，立马行动改变了。有的人依然安逸困惑着。。。可怜者必有可恨之处就在这里。
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14楼 人才评价郑春国
其实，不管HR的本身如何，个人认为，HR的终极竞争力是你嫩为企业创造价值，虽然有点空，但是事实如此。试想，老板招聘你来是为了什么？HR的工作见效确实比较长，但是，是否我们本身在工作的同时，有无真正的和业务在一起去解决业务。了解业务问题，绝不能成为我们的一句口号，需要的是我们去实践！ 这点对所有的HR都同样重要。
人才评价郑春国
@人才评价郑春国：个人建议看看最近的拉姆查兰的关于《拆了人力资源部》和另一个人力资源领域杰出专家的回复吗，感兴趣可以百度一下。
yiyaoyi
@人才评价郑春国：谢谢推荐！
13楼 ZI非鱼
作者只是抛砖引玉，这个课题很大啊，HR 的职能问题，如何更进一步，再者是HR从业人员的发展，要两相结合来看呀，其实造成这种局面的原因，跟我国HRM发展和应用也都有关系。HR要一步步发展，作为其中的个人也是顺应局势，思考如何发展和改变自己~~
@ZI非鱼：嗯，是的，其实现在微小企业，哪个老板是管理出身的呢？即便是年龄大点人力资源总监，有的也是老旧思想。所以也就限制了人力资源管理的发展。没有办法，外界，或者是别人我们是改变不了的。最容易的办法，就是改变自身。一个HR改变，两个HR改变，所有的HR都改变了。是不是能把风气扳回点儿呢，哈。
ZI非鱼
@yiyaoyi：所有改变和发展都要一个过程~~
12楼 漂游鱼
道理都明白，想着要好好学习，但是有时还是战胜不了自身的惰性啊！
@漂游鱼：呵呵，是的，边工作边学习。在工作中自然而然的就能学到东西，是最好的方法。
11楼 茹雯
写得很好，是HR工作者们都有的感受，应该反省思考 一下了。
@茹雯：嗯，做比想难。
10楼 彼岸埖閞
谢谢分享
@彼岸埖閞：谢谢支持
9楼 wcx1984
很多HR被安逸迷惑，其实那是个囚牢，公司困着你，牵着你。你越没有能力，你的价值就越低。我不会给你高工资，你去别的企业也不会有多好的发展。最后越困越难挣脱，越困越紧。直到最后，只能公司越有力量甩掉你，你越来越力量单薄，妥协。才觉得：如果当初趁早。。。。。 好像就在说我？六七年来没有用脑子思考过问题，以至于现在被公司甩开人力资源部，哎 长点心吧
@wcx1984：一起加油！
8楼 hanyanzi
写的很好，自己得认真朝前进
@hanyanzi：嗯，最容易改变的就是自己。
7楼 晓肜
我个人觉得,，要想得到对方的重视，那么你不管是在为人处世还是平时的人品、信用度等等得到大家的认可了，对方才回来尊重你，那么同样的作为公司和部门来讲，如果这个部门要想在公司的组织架构图起到重要的作用，得到其他部门的尊重，那么首先是我们的工作不管是在专业化、职业化还是其他方面都要做到极致，
@晓肜：嗯，企业HR管理部门应该摆好自己的位置，我们是企业的内部服务机构。而不是大爷，牵绊企业做事情。
6楼 3Dream
大学生从20岁出头，就可以直接踏入社会，在校期间就能掌握和胜任基本的人力资源实操实务。就能替代现在还在企业里犹犹豫豫，浑浑噩噩迷茫着的30岁左右的HR工作者。 我感觉我现在就很困惑啊，快30岁了，怎么赶超那些刚毕业的孩子些啊?
@3Dream：提升自己，进行职业规划。
5楼 N依依的世界N
我貌似还是困惑的。呵呵，应该思考HR如何为企业带来价值。HR招聘到和留住人才，为企业减少了人力成本‘并不是每一个HR都有识人、留人能力。合适岗位安排合适人才，最大化发挥人力价值，为企业创造了效益；合理规划岗位人员需求，也是减少人力成本；创设企业共赢文化，增强企业整体凝聚力。 如何做到是不是关键。 HR价值的最大化需要企业高层的支持。我们并不仅仅是基础的支持者和随意可更替者。用好HR，我们也是企业最坚实的支柱。如果用内忧外患来说，我们解决的就是内忧。国本不稳何以争霸天下！
@N依依的世界N：嗯嗯，对。我们每个HR都这么认为我们是企业的坚实支柱。但是有多少企业管理层认为是呢？HR体现价值，是一个长期的过程。您讲的对。从一个执行者，模块负责人这样想是对的，但是如果是一个部门负责人，我的能力就是要你，可替代。呵呵。
N依依的世界N
@yiyaoyi：你的最后一句话，受教了。是的，做为部门负责人，是该让人力工作流程化和规范化。
4楼 艾米丽小姐
感同身受，我现在正面临着这样的蜕变和抉择！
@艾米丽小姐：加油！成功属于我们现在做的人！
3楼 雪地小草
不要指望企业来解决我们的问题，要主动思考，提升自己的能力，才能立于不败之地
@雪地小草：嗯嗯，谢谢支持！
2楼 12瑞雪26
支持一下！是应该自省了~~
@12瑞雪26：谢谢支持！加油！
1楼 407412658
很有感触。现在的HR工作者。确实应该思考在企业中的位置和价值。 不只需要高层或者组织的支持。还需要我们自身的反省和提高。 反省自己是不是每天被琐碎的事务而耽误了思考的时间。
@407412658：嗯嗯，留些时间给思考，留些时间给学习！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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14楼 人才评价郑春国
其实，不管HR的本身如何，个人认为，HR的终极竞争力是你嫩为企业创造价值，虽然有点空，但是事实如此。试想，老板招聘你来是为了什么？HR的工作见效确实比较长，但是，是否我们本身在工作的同时，有无真正的和业务在一起去解决业务。了解业务问题，绝不能成为我们的一句口号，需要的是我们去实践！
这点对所有的HR都同样重要。
人才评价郑春国
@人才评价郑春国：个人建议看看最近的拉姆查兰的关于《拆了人力资源部》和另一个人力资源领域杰出专家的回复吗，感兴趣可以百度一下。
yiyaoyi
@人才评价郑春国：谢谢推荐！
13楼 ZI非鱼
作者只是抛砖引玉，这个课题很大啊，HR 的职能问题，如何更进一步，再者是HR从业人员的发展，要两相结合来看呀，其实造成这种局面的原因，跟我国HRM发展和应用也都有关系。HR要一步步发展，作为其中的个人也是顺应局势，思考如何发展和改变自己~~
yiyaoyi
@ZI非鱼：嗯，是的，其实现在微小企业，哪个老板是管理出身的呢？即便是年龄大点人力资源总监，有的也是老旧思想。所以也就限制了人力资源管理的发展。没有办法，外界，或者是别人我们是改变不了的。最容易的办法，就是改变自身。一个HR改变，两个HR改变，所有的HR都改变了。是不是能把风气扳回点儿呢，哈。
ZI非鱼
@yiyaoyi：所有改变和发展都要一个过程~~
12楼 漂游鱼
道理都明白，想着要好好学习，但是有时还是战胜不了自身的惰性啊！
yiyaoyi
@漂游鱼：呵呵，是的，边工作边学习。在工作中自然而然的就能学到东西，是最好的方法。
11楼 茹雯
写得很好，是HR工作者们都有的感受，应该反省思考 一下了。
yiyaoyi
@茹雯：嗯，做比想难。
10楼 彼岸埖閞
谢谢分享
yiyaoyi
@彼岸埖閞：谢谢支持
9楼 wcx1984
很多HR被安逸迷惑，其实那是个囚牢，公司困着你，牵着你。你越没有能力，你的价值就越低。我不会给你高工资，你去别的企业也不会有多好的发展。最后越困越难挣脱，越困越紧。直到最后，只能公司越有力量甩掉你，你越来越力量单薄，妥协。才觉得：如果当初趁早。。。。。
好像就在说我？六七年来没有用脑子思考过问题，以至于现在被公司甩开人力资源部，哎
长点心吧
yiyaoyi
@wcx1984：一起加油！
8楼 hanyanzi
写的很好，自己得认真朝前进
yiyaoyi
@hanyanzi：嗯，最容易改变的就是自己。
7楼 晓肜
我个人觉得,，要想得到对方的重视，那么你不管是在为人处世还是平时的人品、信用度等等得到大家的认可了，对方才回来尊重你，那么同样的作为公司和部门来讲，如果这个部门要想在公司的组织架构图起到重要的作用，得到其他部门的尊重，那么首先是我们的工作不管是在专业化、职业化还是其他方面都要做到极致，
yiyaoyi
@晓肜：嗯，企业HR管理部门应该摆好自己的位置，我们是企业的内部服务机构。而不是大爷，牵绊企业做事情。
6楼 3Dream
大学生从20岁出头，就可以直接踏入社会，在校期间就能掌握和胜任基本的人力资源实操实务。就能替代现在还在企业里犹犹豫豫，浑浑噩噩迷茫着的30岁左右的HR工作者。
我感觉我现在就很困惑啊，快30岁了，怎么赶超那些刚毕业的孩子些啊?
yiyaoyi
@3Dream：提升自己，进行职业规划。
5楼 N依依的世界N
我貌似还是困惑的。呵呵，应该思考HR如何为企业带来价值。HR招聘到和留住人才，为企业减少了人力成本‘并不是每一个HR都有识人、留人能力。合适岗位安排合适人才，最大化发挥人力价值，为企业创造了效益；合理规划岗位人员需求，也是减少人力成本；创设企业共赢文化，增强企业整体凝聚力。 如何做到是不是关键。 HR价值的最大化需要企业高层的支持。我们并不仅仅是基础的支持者和随意可更替者。用好HR，我们也是企业最坚实的支柱。如果用内忧外患来说，我们解决的就是内忧。国本不稳何以争霸天下！
yiyaoyi
@N依依的世界N：嗯嗯，对。我们每个HR都这么认为我们是企业的坚实支柱。但是有多少企业管理层认为是呢？HR体现价值，是一个长期的过程。您讲的对。从一个执行者，模块负责人这样想是对的，但是如果是一个部门负责人，我的能力就是要你，可替代。呵呵。
N依依的世界N
@yiyaoyi：你的最后一句话，受教了。是的，做为部门负责人，是该让人力工作流程化和规范化。
4楼 艾米丽小姐
感同身受，我现在正面临着这样的蜕变和抉择！
yiyaoyi
@艾米丽小姐：加油！成功属于我们现在做的人！
3楼 雪地小草
不要指望企业来解决我们的问题，要主动思考，提升自己的能力，才能立于不败之地
yiyaoyi
@雪地小草：嗯嗯，谢谢支持！
2楼 12瑞雪26
支持一下！是应该自省了~~
yiyaoyi
@12瑞雪26：谢谢支持！加油！
1楼 407412658
很有感触。现在的HR工作者。确实应该思考在企业中的位置和价值。
不只需要高层或者组织的支持。还需要我们自身的反省和提高。
反省自己是不是每天被琐碎的事务而耽误了思考的时间。
yiyaoyi
@407412658：嗯嗯，留些时间给思考，留些时间给学习！