一、明确绩效考核的目的。绩效考核的目的不在于罚,而在于正激励。仅仅将绩效考核与工资挂扣是不科学的,应特别重视与培训、晋升等方面相结合。出现问题要积极想办法应对,否则相同的问题一直出现也是一种成本浪费。绩效工资建议由两部分组成,公司承担员工工资的20%,员工承担20%。 二、绩效指标的确立。在确定绩效指标时,需要根据公司的整体战略,将绩效指标细分到到每个部门,继而落实到每一个人身上。所以在明确绩效指标不能单纯由管理人员自己制定,需要结合宏观环境,与上级讨论确定。同时,指标注意尽量的细化量化,便于操作。根据部门的差异,调整指标的比重。 三、取消绩效评比。因为每个部门的工作内容是不一样的,对全体部门进行评比排名毫无意义。绩效评比只能在部门内部进行横向比较。
赞同
收藏
评论
分享