如何应对解决非常规招聘任务？/储备人才

作者 1沙漏雪1 2014-07-25 23:51 750

一、内部竞聘采购部经理：

1、招聘职位：采购部经理

2、到岗时间：一个月以内

3、产生背景：这个岗位原采购部经理辞职，本部门没有人员可以接替。总经理下令人事部拿出方案，必须在一个月之内找到合适人选。接到这个任务后，我们人事部通过调研了解，以及和相关的副总沟通协商，最终确定用内部竞聘的方式解决此次招聘任务。

4、具体做法：

（1）发布通知：根据该岗位的职位说明书，在公司内部发布竞聘通知和竞聘要求。

（2）个人申请：竞聘通知明确规定，凡有意向的人员须在规定的时间内向人事部上交个人竞聘申请书和1500字的部门工作方案。

（3）选拔程序：

1）资格审查：对所有报名的人员进行资格审查，符合要求的进入下一轮。

2）组织笔试：组织所有的人员参加笔试，笔试内容包括采购的业务知识、供应链管理、谈判技巧、沟通艺术、职业道德等，题型为选择题和判断题，100道，满分100分，考试时间为50分钟。

3）演讲答辩：由总经理、副总经理、人力资源总监、人事经理组成的考核小组对每位竞聘者进行演讲答辩考核。每位竞聘者公开演讲时间为5分钟，内容主要以如何开展采购部的工作、工作思路、创新举措、采购部现状改进思路等，演讲完之后，接受考核小组的提问，竞聘者现场答辩，考核小组成员根据答辩情况进行评判打分，满分100分，所有打分的平均分即为个人的最终得分。考核小组打分从语言表达能力（15分）、沟通能力（15分）、工作思路（25分）、创新思路（20分）、气质举止（15分）、文字处理能力（10分）六个方面进行评判。

4）确定人选：根据笔试（30%）+考核小组打分（70%）合成的最终分数，然后由高到低排名，第一名即为最终候选人。

5、发布公示：在公司的内部信息网和宣传栏里对候选人公示一周，接受全体员工的意见和建议。

6、发布调令：公示没有任何异议的，对最终候选人发放聘任书，并下达调令通知。

7、完成时间：本次内部竞聘从发布通知到人员上岗只用了10天时间，比原计划提前了20天。

二、外部招聘电讯调试车间主任：

1、招聘形式：外部招聘

2、到岗时间：一个月

3、产生背景：原车间主任调动岗位，属下无人接替，本次招聘不想在公司内部招聘，主要原因是想引进先进的管理经验，提升电讯车间的管理水平，改善人员的工作效率，。

4、招聘流程：

1）招聘形式：参加人才招聘会和网上招聘相结合的方式。

2）简历收集：人才招聘会上和网上符合条件的简历进行逐一筛选，按照1:20的比例挑选。

3）组织面试：电话通知20位符合条件的应聘者来公司参加面试（必须是20位确定来的）。面试由人事经理、生产副总、人事总监，采用结构化面试的形式，按照1:10的比例进行筛选，筛选出来的10位候选人再参加下次的复试。