绩效考核进行时
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这一周的学习:虽然按时打卡,但感觉好多知识点都没有消化。
小结本周学习收获...
绩效考核,工作难点、重点。我现在也正在推行部门绩效考核,本周学习的知识点正好能用上,但是还是不尽人意。现在将推行难点分析如下:1、推行绩效考核之前没有做充分的沟通,感觉从基层到中层都此都不重视。说实话此次推行考核我是很被动的去实施,公司领导对此没有很明确的认识,想当然的去推行。2、考核制度、考核方案经过多次沟通终于审批通过,我个人建议针对此次考核,跟部门全员做个培训,相关制度制定的原则及一些要点进行讲解沟通,主要目的其实还是让他们引起重视,能顺利的执行。但现在是制度已公布,会议可能又要夭折,领导们忙的见头不见尾,我只能干等。3、重点还是执行,公司目前的状况,我现在是一点都没有信心,从上到下,没有人去关心执行,去落实执行。人事部门只能去协助,督促,但不能过多干涉,真是很无奈。
针对此现状我只能尽我个人之能力去督促、去督促领导,改变领导的想法。工作计划:1、督促领导及部门负责人尽快安排召开一次会议,将考核方案落实到位。2、时时跟进,定期跟部门经理沟通。希望费劲心血做出的方案不要流产就好!
下周学习计划...
工程部的绩效推行之际,领导又要对商务及销售部进行调整,说实话又要做考核方案,近阶段一直在做绩效考核,所以我本人还是要继续学习绩效考核方面的知识及专业技能。关于学习方法,主要是多看一些案例,最主要的还是专业技能,专业知识的学习。
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2024-09-25 11:58
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