案例分析:
一、外贸公司;
二、前台茶水间打水时脸被烫伤,留下疤痕。
三、调查结果是员工“躲”到茶水间玩手机吃零食。
四、无法胜任前台工作,其他岗位也做不了。
五、公司拟将她开除。
这是什么事?不为员工申报工伤没有真正地为员工调岗,不从身体精神上关心员工,却直把员工往死路上逼,这完全是找仲裁的节奏;一味从主观上臆断员工的是非,这个HR经理是站在何方立场?诚然,民营企业担负着很多社会压力,首要考虑的是生存责任;但是本案员工的最终形象并未为其失去在公司留用的机会,转岗后或许该员工忠诚度更高,工作效率更好。除非老板的一味排斥与解除决定下达,但是我们HR有没有为其争取过权利机会?
一、人力资源从业者的角色。
HR基层从业者上对直接经理负责,同级对各部门进行交流,下与员工接触,对外与各政府职能部门打交道。从这横向与纵向来看,HR从业者首先要有一个服务客户的概念,谁是你的客户,你将如何服务不同级别不同类别的人员。
1、对上级领导,我们的角色是参谋者与助手。即辅助决策者角色。既然做参谋,则要有专业素养支撑。即相关法律的掌握,对不同种案例的研习,对制度的拟定合法合理性,当然六大模块的掌握等等。做辅助决策,同时要求我们具有从属性、实用性、超前性与协调性。这种情况下,我们在处理任何问题上,要以政策性、专业性与原则性立足,兼顾公司利益,保障员工权利。所以,对特殊事件的处理意见,当采取相应的手段与把握自己的角色分寸,提出自己的处理意见与方法,不能一味对领导的决定唯唯诺诺,只做领导的“留声机”与“传话筒”。当最终决策方法出台,做好执行者。
2、对同级部门,起相互监督与做好服务的工作。因西安不涉及该层次,这里不再赘述。
3、对下级部门,HR应起到示范者与自律者作用。同时要当好教练员与运动员。因为,企业很我制度出自HR之手,制度的出台,针对的是全体员工,当然更多的是约束基层的大多数。HR想获取基层员工的支持,实现企业目标与员工目标的统一,首先是率先垂范,接着是不断指导。从这一点来说,HR与员工的目标一致,属于一个战壕的战友。惺惺相惜。
4、对外各政府职能部门的沟通交流者。
二、对本案的意见。
考虑对上级我们是辅助决策者角色,我们的意见当满足从属性、实用性、超前性与协调性。
当上级提出辞退的意向时,我们可以拿出辞退的利与弊的分析:
利:可以招到更加符合岗位要求的新人,老板满意。
弊:1、员工是合法合理招进来的,试用期只字未提,说明已经过了试用期,其能力等各要求是胜任工作的。
2、员工到开水房躲着干什么是属于违纪的行为,应给予批评并改正的机会,但是由于是开水冲伤脸部,由于在工作期间,开水房是工作范围,我们可以为其申报工伤。至于工伤部门认定与否是工伤部门事情,我们为员工考虑当把我们该做的事尽的义务做实。
3、员工脸部留有疤痕,今后消失得掉与否其个人都要为之背负巨大的精神与身体的痛苦,把她推向社会一会导致我公司背负不仁不义的罪名,在雇主品牌建设上处于不利地位;再者其一时悲观会做出决绝的举动,报复个人与社会的行为都不可避免,仲裁到行政部门还只是最小的损失。
建议方法:调到后岗,做好员工谈话。
1、员工今天的局面是自我偷懒与不慎造成的。员工当好自为知;
2、考虑员工的身体与精神伤害,公司为其先行申报工伤,但是结果不由公司决定,请员工理解。
3、鉴于员工目前状况,请员工考虑一下今后的打算。目前岗位是做不成的,公司里愿不愿意继续待下去。这点很重要,如果遇到自我离职的呢?
4、如果愿意继续留在公司,请对方找一合适的岗位我们来协调。
5、要知道协调是很难的事情,一旦老板与部门同意,该员工将以如何态度在本公司生存继续。员工自己表态。
6、谈期望。目标是在技术技能上成为公司的骨干。加油!
在与上级沟通过程中,我们要把握好上级平时为人处事的原则与方式,表现出既不争功也不想表功的态度,只是尽已之职业与良心,助上级一臂之力。因为,不同的上级真决定了事情的去向。而我们也可从这一事态的进展中,看到上级的优与劣,从而选择这里的去留问题。
142楼 promisation
HR不能只做执行者,要参与意见,分析利弊。员工在公司虽然是因为偷懒与不慎造成伤害,但在公司发生的,也在工伤的考虑范畴,再者,员工正处于低谷的情绪中,公司这个时候开除员工,对公司的名誉也会造成损害。
141楼 静修妮子
最喜欢你说的最后一句话,从这件事态上选择自己的去留,说的太对了,现在的这个前台可能就是以后的每一个人的先例。
140楼 winghero
学习了,分析的很前面,得慢慢消化思考,谢谢呢
139楼 渝渝源源
分析得很好,学习了
138楼 乌龙冷冷
写的真好,考虑的很全面,谢谢分享
137楼 胖胖鱼236
这才是正向的引导,对于HR如果你只唯上级是从,不能且不敢坚定自己的立场,即使你职位再高都不能算做一个HR,充其量算是一个好用的工具与刽子手!
梦之安魂曲
@胖胖鱼236:说的好!
胖胖鱼236
@梦之安魂曲:呵呵,O(∩_∩)O谢谢
136楼 地狱月神
不错 写的很好 赞一个
135楼 zhuanjiao亮光
从不同角色和角度分析,并坚持自己的职业素质,很棒,学习了
134楼 韩小胖儿
作为初入社会的小实习生,这个案例真的教会我挺多东西的。重要的一点就是我知道,不能为领导是从。
但是有一点建议,看了这里挺多文章的,感觉错别字挺影响理解的。希望以后校稿能仔细点。
133楼 Alice7758258
学习!
132楼 进行中
分析详细,人性化出发,谢谢分享,学习!
131楼 fanxx
个人倾向于重新安置,赞同您的看法~
130楼 candylan
分析很到位
129楼 林枫多多
HR经理下结论太武断。做事要有事有据,有刚有柔
128楼 Carl19911110
学习了 很完整 很有人性化 我们不仅是HR,更是一个人
127楼 慕之情
真佩服前辈的处理问题,真的学习了,真的很感谢分享,谢谢
126楼 小燕Fifi
分析的很透,应该人性化处理,支持!
125楼 程闹闹
学习了!
124楼 清新空空气
柔性技巧也是HR必备的技能之一啊
123楼 李宁ing
学习了谢谢
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