现在的问题是每个人在做完自己的本职工作之后,往往不知道要做些什么,于是就出现了这样一种情况,就是员工做完自己事情之后,玩手机的玩手机,看视频的看视频,全然不顾现在还处在上班时间这样一个世纪情况,由此群我想到我必须和主管制定出一种合理的制度来确保这种情况不再发生,那么怎样设计又是一个问题,尽管我是人力资源管理出身,对于一些制度管理的知识我想我还是具备的,比如我曾经就设计出一种针对大学生的一个奖学金分配制度,虽然这个制度很简单,但是我认为还是具备了一些制服的特征的。但是这次的制度设计不一样,因为这毕竟是一个关于组织设计的一个问题,马虎不得,一旦设计的不完善或者不周全,就会造成不利的影响。
问题是我根本一点头绪都没有,尽管我懂一些组织这几的理论,但是理论毕竟是理论,要运用单实践当中还有很长的路要走,我深知这个道理,但是我明白我必须发挥出我个人在理论方面的优势因为平心而论我自认为在理论方面还是有所积淀的,但是我搜肠刮肚,任九想不到一个好的办法,我都快绝望了,于是我想到一句是,叫做山重水复疑无路,柳暗花明又一村,我相信通过我的努力,我一定能够想到办法的。
话是这么说,但是实际运用起来还是有一些难度的,而且还有一个时间的问题,那即是什么时候可以想出办法,别到时候黄花菜都凉了,办法才想出来,那时候就已经晚了。但是因爱之间,我突然有了一些思路,这个思路可以让我对这个事情的解决有一些帮助,我觉得首先我应该要跟我的上级机吴经理商量一下。毕竟他在这个企业的时间比我要长的多,而且他年纪比我大,应该说不管是从哪方面来说,我都是难以匹敌的,所以我要更多的向他讨教,不管是理论还是时间方面,我要像她学习的地方还有很多,这是一个客观情况。是谁都不能改变的,其次就是我必须把我的理论知识和实际情况结合起来,在我们管理学上有一种学习型组织的理论,这个理论的大致意思是说一个企业要创造一种学习型的企业文化,在这种企业里,员工可以利用一切方式和方法去学习,去提高自己的专业技能,其中学习的方式有自我学习,以及上级辅助学习等等,我觉得这一理论在我们当前公司有着很大的应用前景,这就是我想到的改变目前这种情况的最好方法,当然推行这种学习型组织具有很大的困难,这其中既有来自员工的,也有来自管理层的,我认为这个理论不管怎么样都是可行的,那么现在的问题是我们该如何推行这种学习型组织呢?
说实话骂我自己也没有一个很好的办法,但我想解决这个问题有一个和好的突破口,这个突破口就是领导层的同意或者是授权,我觉得任何一种改革都需要领导层的授权或者同意,这样的话,你推行这个新的方案 的鼓励才会变小,而且最好是要领导者身先士卒,想要我们的员工做到,首先自己要做到,这样才回服众,所以现在的问题是我们的领导者要在员工当中造成一种氛围,这种学习型的氛围,只有这样,我想我们的改革才会成功。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了