企业培训实施中存在的问题及解决方案
培训是什么,是经营管理活动的补短工程,永远为经营而存在
序号
对象
形式
内容
解决方案(建议)
达成的效果(预期)
1
员工本身
缺乏学习热情
员工本身学历不高,对培训内容的理解有偏差
针对员工性格特点,分小组学习
《每周一课》就是在这样的梳理下开展的
2
缺乏对个人规划
对自身的认识不够,不能意识到市场竞争下学习的重要性
设立学霸奖
培训前:员工参与的积极性不高;基层管理人员报怨员工;培训没有评估没有后续学习;
3
培训本身
缺乏系统性、专业性的运作
未能有效的落实培训的追踪评估
要求培训讲师布置课后思考题并回收
4
培训师队伍人才匮乏
人事部对培训师进行训练(预计在”在岗培训“情况下6个月为一个周期)
5
培训没有和员工个人需求相结合
针对不同层级的员工进行培训需求调查
培训开展后:基层管理人员不再抱怨员工,而是意识到自身知识及管理能力的欠缺;每一场培训结束都有课后思考题,让员工回顾课程内容并进行培训评估,听取员工对培训的意见,汇总成《培训需求分析》;获得员工的好评。
6
培训没有和经营结合,缺乏有计划性的统一规划
制定《2014年度培训计划》
7
培训的形式单一,缺乏多渠道多形式的学习管道
培训形式的多样化--游戏总结、市调、沙龙
8
企业本身
缺乏培训文化
培训讲师的角色未获得肯定与支持
设立月度培训达人奖
有待进一步完善:培训师队伍的扩大;培训形式的多样化;培训教程的补充;培训课程的开发。
9
缺乏培训机制
培训缺乏必要的制度支持与系统保障
《岗位说明书》中加入“积极参加公司组织的培训及活动;主管级的培训与绩效挂钩
10
只有培训没有后续学习
将培训分解成各个小模块,做到少而精,
人事部是培训活动的管理部门
3楼 AppleGirl
已投票支持!我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!
2楼 鑫尘
已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!
1楼 大漠深处
培训是什么,是经营管理活动的补短工程,永远为经营而存在——认同!认为其除了补短外,还要为企业及个人未来的发展积蓄能力。