经历过类似情况，在学生工作过程中，经常性的存在工作应付，例会迟到，或者不来，甚至不请假。这样的行为对于整个组织都会造成消极影响。这样的问题，之前也都处理的很不完善，不能狠下心来处理，也没有做好跟踪登记，最终的结果当然是组织日趋衰败，氛围很不好，并产生劣币驱逐良币的效应。 我认为较好的做法是引导员工认识自己，找到其不良行为的动因，并加以修正和改良，才能够从根本上解决这个问题，这是治本之道。治本之道对员工的职业生涯规划及组织的人力资本增值会有较大的帮助。能做到这点，就不必要对员工进行解除合同，继续留用就行了。 较为规范化的做法是制定较完善的考核办法，对员工的日常考勤管理与绩效考核与薪酬晋升等福利挂钩，并按照制度规划和要求严格对不合格员工进行劝退和一定的惩罚，这是治标之道。走这条道路，就要做好案例中进行合同解除的情况。由于有了制度规划和日常考勤记录，那么解除合同按照劳动协议进行即可，一般不会引起争议。但在具体实施时，还是要注意变通处理，毕竟法外有人情，人皆有向善之心，，要留有余地，也要给人改过向善的机会，最好还是能够引导到治本之道上，是上佳。 治标与治本要相互结合，这样才能更好更有效地进行员工管理。
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1楼 天下一宝
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