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各位前辈、老师、同仁大家好!
关于7月28日的打卡学习提到《解除旷工员工合同,应如何操作?》的问题,我在之前也碰到过,就自己的一些操作经验跟各位前辈、同仁分享交流:
1、首先,公司要对员工的考勤作出明确的规定,形成《考勤管理管理制度》进行培训和公示,最好有员工对该制度已经熟悉了解的签字或培训记录等资料。
2、在确定旷工开始至公司规定达到可解除劳动合同之日,有公司主动联系过旷工本人的实质性记录或证明。
3、符合公司可单方面提出解除劳动合同条件时,以公司人力资源部名义发份通知函给员工身份证地址,主要内容为XX员工从X年X月X号开始,未经任何形式的通知或告知公司不来上班,也未主动与公司联系过,但公司曾多方多次联系未果,鉴于以上事实情况,XX员工已违反公司XX规章制度X条X款之规定,现提出与XX员工解除劳动合同,并对其工资或福利作出限制(涉及扣除金额方面的内容:建议最好以违约金或赔偿金形式体现),并明确告知该员工在几天之内办理完成相关手续,否则按公司XX规章制度执行,并说明公司保留追究旷工员工在旷工期间给公司带来损失的权利。此函不管员工能不能收到或是否是本人收到,人力资源部必须将且通知函的内容一式两份,与底单作为档案保存,以备后续员工走法律途径提供依据。
4、人力资源部应将此事件作为典型,以通知形式全厂公示,一方面也是从侧面在通知员工本人,另一方面更是“杀鸡敬猴”,以便立威!
以前我就是用此方法将这些钉子给啃下来,不管后续这类员工如何到公司来闹或去咨询劳动部门,都于事无补,但最让我想不到的是员工直接找了老板(特别是工龄相对较长的员工,加上岗位的特殊性,老板对其也有点印象),老板私下把扣除的钱还给了员工,于是让我大失所望,做HR的被员工当面骂、背后骂,到头来老板反而手指一动,把我们前面所做的工作弹指一挥间搞定,全部付诸东流,心碎了一地。不过回过头来自己想想也有没做到位的地方:
5、出现类似情况,人力资源部须提前与领导或老板、工会等做好汇报与沟通,把可能出现的问题加以说明,并说明严重性,相信老板和领导会在员人个人和企业之间作出正确决定。
以上是我在类似事件中的操作方法,请各位批评指正,谢谢!
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8楼 养牛大亨
你的做法是典型的外企做法,原先我也是在外企工作的,程序化做法
蓝天网络
@养牛大亨:我以前工作的公司不是外企,是浙江一家民营企业,我只是觉得这样的做法可以最大限度的减少双方损失。
养牛大亨
@蓝天网络:我的意思是说成熟的外企都如此i,说明你的做法很成熟
7楼 sunsibe
学习了!
6楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
5楼 君路远
以前我就是用此方法将这些钉子给啃下来,不管后续这类员工如何到公司来闹或去咨询劳动部门,都于事无补,但最让我想不到的是员工直接找了老板(特别是工龄相对较长的员工,加上岗位的特殊性,老板对其也有点印象),老板私下把扣除的钱还给了员工,于是让我大失所望,做HR的被员工当面骂、背后骂,到头来老板反而手指一动,把我们前面所做的工作弹指一挥间搞定,全部付诸东流,心碎了一地。 这个情况我公司也有,有时就是和老板沟通好了,老板也经不起员工一番诉苦!
yxt5150
@君路远:你老板不错,所以你不是老板
4楼 静雅
想问下对工资和福利的限制是否有个标准。比如不得超过当月工资的多百分之少?
3楼 金色双人鱼
学习了,谢谢分享
2楼 素素妹
學習了,謝謝!
1楼 HR大叔
学习了
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8楼 养牛大亨
你的做法是典型的外企做法,原先我也是在外企工作的,程序化做法
蓝天网络
@养牛大亨:我以前工作的公司不是外企,是浙江一家民营企业,我只是觉得这样的做法可以最大限度的减少双方损失。
养牛大亨
@蓝天网络:我的意思是说成熟的外企都如此i,说明你的做法很成熟
7楼 sunsibe
学习了!
6楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
5楼 君路远
以前我就是用此方法将这些钉子给啃下来,不管后续这类员工如何到公司来闹或去咨询劳动部门,都于事无补,但最让我想不到的是员工直接找了老板(特别是工龄相对较长的员工,加上岗位的特殊性,老板对其也有点印象),老板私下把扣除的钱还给了员工,于是让我大失所望,做HR的被员工当面骂、背后骂,到头来老板反而手指一动,把我们前面所做的工作弹指一挥间搞定,全部付诸东流,心碎了一地。
这个情况我公司也有,有时就是和老板沟通好了,老板也经不起员工一番诉苦!
yxt5150
@君路远:你老板不错,所以你不是老板
4楼 静雅
想问下对工资和福利的限制是否有个标准。比如不得超过当月工资的多百分之少?
3楼 金色双人鱼
学习了,谢谢分享
2楼 素素妹
學習了,謝謝!
1楼 HR大叔
学习了