静下心来,仔细回顾了2014年上半年的工作,心情五味杂陈,作为HR有很多心酸,不被理解,时刻在想,作为HR,你的那把大刀砍向了谁!只想说让爱我的人继续爱我,让恨我的人继续恨我,你可以不同意我的观点,但是我誓死捍卫我说话的权利。
第一把大刀砍向:试用期不合适的人们
从北京回到武汉新公司入职的第一件事,就是处理试用期不合适的一个“三期员工”,半年过去,当时的事情还历历在目,这位员工提前给公司领导层发了邮件,邮件内容如下:
从此员工的邮件内容来看,也深知她是熟悉劳动合同法,也知道用哪些条款来保障自身利益,并且有理有据,附上自己的二胎证、B超单。
并且此员工也是处心积虑,在工作中留存了和领导的QQ沟通记录以及邮件记录。
关于此类人,心情忐忑,但心里坚定,对于怀孕入公司的这种职场碰瓷儿绝对不能姑息养奸,否则对于初创型的团队会是致命的打击,深知对于这种“三期”员工处理不当,在团队内部也会激起负面千层浪。不过作为女性同胞的我,也明白作为女性在职场工作中面临生育的困窘。
最后结果是好的,该名“三期”员工被成功劝退,没有给予赔偿金。主要步骤如下:
1、收集此名员工在试用期工作表现,并且部门配合同事对其工作表现,360度考评;
2、F2F面谈,了解其隐瞒怀孕的真相,晓之以理动之以情;
3、对于员工如果劳动诉讼公司的风险的说明,谁主张谁举证,如何证明其入职材料的真实性等;并且诉讼成功了,诉讼过程对于一个怀孕中晚期的孕妇是否合适?
虽然此次事件风波结束,下一个动作就是在公司内部进行员工思想动员,让员工们理解公司的做法,并且倡导在于初创型公司的同仁们,需要具备“我是革命的一块砖,哪里需要哪里搬的精神”,而并非是养老院,甚至养青院。
第二把大刀:砍向了试用期转正后,不符合岗位要求的人们
随着“三期”员工事件后,紧接着就是转正后,不适合工作岗位的同志,作为HR,你的立场是站在公司的角度,尽量避免劳动风险,控制公司人力成本。
在实际工作中,有个北京的姐姐,职位:网站美工。工作将近2年了,实际工作能力还不如武汉新招的网站美工素质全面:UI设计、网页制作、兼容各大浏览器、会flash设计,并且薪资还低于北京姐姐50%。
对于此类姐姐的操作方法,大致总结如下:
1、分解其工作内容,制定绩效考评方法,并和员工积极沟通;
2、劝退,分阶段,PIP改进—调岗—劝退;
3、绩效工资,全员动员,坚决不接受“因人设岗”。
4、晓之以情,动之以理,让员工有危机意识,跟进公司发展步伐,如若按部就班,就会被末位淘汰;
5、公司内部,强化公司制度,绩效制度,有奖有罚,惩罚分明原则。
第三把大刀:砍向工作不饱和的同事们
有时候,很多员工的工作岗位会涉及到忙时很忙,闲时很闲,对于淡季时,如何管理这样的员工们。这个对于HR部门同事,也得时时思考,怎样控制公司的人力成本。甚至,调动这部分的积极性,鼓励其在淡季闲时,协助其他部门同事工作。
制定合适的绩效考核KPI,除了目标完成、工作质量评定、态度及责任感三个主要维度的考核外,也加上团队协助的维度,鼓励大家有团队协助的意识。
往往在工作中,HR们也不是一定唯唯诺诺,唯老板的命令是从,甚至违背良心,比如不给员工上保险、克扣员工工资,做着现实版的黄世仁。而一定也有自己的坚持,让老板们尽可能的和员工达到双赢的结果,尤其互联网公司,人是做为产生生产效益做直接的元素,有了人才,才有公司持续的发展。
作为HR们,除了利用自己的职权,把你们的大刀砍向那些不合适的员工们的同时,也要积极创造条件,工作氛围,让那些尽心尽责的员工有可以发展的空间和平台。
10楼 爱朵朵朵朵
看你的文章,就是觉得痛快,干练。
9楼 maple520
稳准狠!
8楼 三顾毛庐之大东
写的真好,写出了HR的心声。顶起~~~
7楼 journeyDJ
谢谢分享,学习并收藏了
目前可能准备用第一把大刀了
第一次,还真狠不下心
Coco宝贝1126
@journeyDJ:作为合格的HR,不去狠心心来,抡起大刀,估计自己就得被boss给砍掉了。
journeyDJ
@Coco宝贝1126:我会努力的
6楼 矢志
想起了杜拉拉升职记的那句话:不会裁人的HR,不是成功的HR!
5楼 懒懒慌慌
学习了
4楼 陌陌默默沫沫莫莫
学习了
3楼 忆美雪
要是遇到怀孕期员工,不管你怎么劝说,动用了浑身解数,就是不离职,反正在这里混着,你该怎么办
Coco宝贝1126
@忆美雪:站在公司的立场,只能是软磨硬泡了,还是看平时的员工关怀程度了。
2楼 邓期
ok
投票支持你。
Coco宝贝1126
@邓期:谢谢邓总的支持。。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了