对绩效考核的全新认识
作者 自由男人
2014-07-28 14:55
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我公司和例子中所述的情况类似,唯一点是公司流程不清晰,我处理问题思路是类似的,总结如下:没有急于求成,采取一定策略:先摸底,再稳心,最后一步步地切中要害,一项项地剖析,一件件地解决。具体做法:1、调查研究:深入群众,摸清实情。刚开始不易用大刀,因为没有调查就没有发言权。调查完成后给老板写一份报告,讲下自己的设想。根据现有的情况,在不大变动的情况下,和各部门确定工作流程。2、和员工打成一片:放下身段,甘当学生。3、解决公司目前人力资源部门的紧急事情:招聘、培训。以前招不进来,留不住人,通过招聘把关,培训让员工觉得企业有发展前途,起码暂时愿意留下来。4、开展工作,逐项解决:一是教育引导;二是定好规矩;三是激发动力;四是监督工作;五是跟踪结果,对于不良现象也要及时指出,甚至进行处罚与责任追究。5、经常沟通,调整方向。与老板、员工都要经常保持沟通,既要知道老板的真实想法,也要了解员工的实际情况。6、原则问题,敢于唱黑脸。要坚持“对事不对人”,不能有私心。
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