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如何进行人才盘点?

作者 春天的虫虫 2014-07-28 17:17 3971
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      我目前正在一家发展中的房地产公司上班,公司目前一百多人,一直是单项目开发,一个项目完工再到另一个项目,但由于受到政策的影响以及公司战略的调整,公司由原来的单个项目一下子调整到了四个项目同时开工(不过,所有的项目都在同一个市里),公司也决定,年末将总部搬迁到市区(原本在项目,在镇里头),由于公司战略的调整,项目的增加,要求总部配置的人员,不单纯只是拥有项目的经验,还更多的需要掌握公司总部整体掌控的职能。对于总部配备的人员,老板也明确需要更高一层次的人员。目前公司的员工,大部分的人员均为本地人,人员稳定性比较高,在公司工齡5年以上的,大概占了1/3的人员。大部分的管理层人员是从基层晋升上来的,执行能力不错,但是,管理能力,专业知识、创新思维等都相对比较薄弱。目前,老板要求人力资源部门要对公司目前的人才进行梳理,明确哪些人员为公司的关键核心人才?哪些人才能安排到总部上班?哪些人员则仍然安排在项目里,哪些人员是达不到公司的要求,必然进行淘汰的。由于我对人力盘点这个概念没有非常深入的掌握,现在各位HR同仁给予指点。

      请问如何定义核心人才?有哪些标准?人才盘点的具体步骤又应该包括哪些?如何开展人才盘点才可以不大动干戈,引起大家的动荡,又可以较好地达到人才盘点的目的?

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春天的虫虫

1楼 春天的虫虫

为什么没有HR帮帮我忙的,真伤心啊!!!!!

2014-07-29 15:28:11 回复 赞(0)

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2004年毕业开始于房地产行业就业,主要负责人力资源管理、行政管理工作。
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