推荐 老板没有告诉你！

       我们看到的老板们，表面总是风光无限、意气焕发、笑谈人生、指点江山！我不知道有多少人能看到老板们为创业、守业和企业的经营付出的努力和艰辛！

       从业12年，我做过企业的最基层员工，也做过老板鞍前马后的小助理，还做过企业的中层小管理员；有幸给多个老板打工，挨过老板的劈头盖脸臭骂，也受过老板的谆谆教诲；更多时候，老板们都是非常忙的，根本没有时间来指点我该怎么做、做什么。更多的时候，我是通过和老板们的交流或者在相处中，不断总结经验，努力把工作做得更好。我从老板们身上，感受到老板们过人的智慧和魅力，看到他们为什么成为老板的原因。我来盘点一下这么些年我遇到的那几个非常有特点的老板们。

一、借个金字招牌、赚个盆满钵满的房地产老板——周总。

      我的第一个老板，那是一家房地产开发公司老总。老板在市郊区拿了一块地，希望开发一个高端的住宅小区。但老板是做实业的，在房地产开发方面没有什么经验。老板终究是老板，无论他的经营管理思维、格局、胸怀和眼光都是一流的，非常擅长从事市场经营和借用他人金字招牌。

      地块拿下来之后，老板和本地一家非常有名的房地产企业达成合作。项目第一第二期开始，无论小区名称、规划设计、开发报建、建设施工、营销策划、经营模式、物业管理等一系列的工作，都由该房地产企业来主导，老板基本不插手，更多是学习、观摩，培养自己的房地产开发经营团队！

     事实证明，老板的策略是非常成功的。小区第一第二期在市场上获得成功之后，合作团队逐步退出，但老板培养的团队已经完全上手了！小区后来开发的几期，靠自己团队按原来的经营管理模式继续进行，均大获成功！老板自然赚个盆满钵满！公司成立十周年的时候，周总为了感谢员工，给在公司工作五年以上的老员工发了一笔不菲的奖金！

      一个刚踏入职场的新人，我在这个企业只是一名普通小员工，和老板接触的机会也不多；周总也没有告诉我们，他是怎么成功的。我们员工曾经都为自己这个公司的名字而自豪（大品牌，都喜欢）。

      相信不少人都知道合伙生意难做，合作永远没有愉快的。从周总身上，我明白了：合伙生意不好做是不假，关键是看怎么合作、和谁合作，能不能通过合作实现自己的目标！选对合作者，合伙生意也能做得风生水起！

二、费用精算到“分毫”的物业公司老板——邓总。

     严格意义来说，我和邓总不是老板和雇员的关系，我们是因为业务交往而认识并合作至今。我更多是作为一个朋友的角色或者给他技术支持专业人员的角度和他交往、交流。

      在物业公司工作过的人，都知道物业公司都是必须精打细算过日子，但像邓总这么精打细算的物业管理企业老板，确实少见。

      刚认识邓总的时候，他的企业只是一个规模不大物业公司，员工不到100人，企业经营收入主要靠收取物业管理费。企业收入的来源有限，他只能而且必须精打细算、仔细用好每一分钱、充分评估风险过日子，否则一不小心，全年的努力可能就付之东流甚至亏本。关于他的两个案例，我至今仍记得非常清楚。

    1、核算到分厘，精打细算过日子。我清楚的记得，当年本地最低工资由770元，提高到920元。上调标准执行当月，邓总管理的小区的物业管理费上调9.2分/月/平方米！他把费用预算精确到厘！员工都说他小气，说邓总的小气是出名的。但我知道，小企业的经营，必须这么精打细算、用心经营！

    2、员工社保怎么交。工作性质具有危险性的员工，社保绝对要缴纳。小区一个保安员，在打篮球中摔倒造成手臂骨折，由于这个员工未缴纳社保，员工工伤产生的全部费用都由公司承担（约10万元）。就这一个工伤事故，整个公司全年的利润都搭进去了！邓总告诉我：该缴纳社保的人，绝对不能少，对可能存在的风险，绝对不能有侥幸心理！

    目前，邓总在努力经营自己企业的同时，还在某大型物业公司任总经理；只要有机会，我还会经常向他请教关于人力资源、企业经营管理方面的相关知识，受益匪浅！

三、书生气十足的创业老板——冯总。

    冯总是华南理工大学的双学士优秀毕业生，曾经在证券市场有过非常辉煌的业绩，赚到人生的第一桶金，然后出来自己创业。 他选择的是当年一个非常新兴的行业——室内空气净化！我作为项目负责人，负责房产方向市场的开发。

    现在回想起来，室内环保行业的发展前景是非常好的，但由于这个行业太新，认可这个行业的人非常少，业务开展异常困难。虽然我们的团队非常努力，但企业的经营依然步履维艰！冯总不仅花掉了他在证券领域赚得第一桶金，还不幸成为室内空气净化行业的“前扑”者和铺路石.......创业失败了，.冯总回到自己熟悉的证券领域....

    企业解散时，冯总没有告诉我：在某一个领域获得成功，并不代表你再其他领域依然能获得成功！创业期的资金有限，最好从自己熟悉的领域或者业务做起。如果没有十足的把握，创业者最好不要尝试去做开路先锋和铺路石。

四、眼界超前、精明十足的环保企业老板——光总。

     光总曾经是一个小建筑公司的老板、一个精明的包工头。他拿下北京某品牌室内空气净化产品本市总代理权，光总不知道从什么渠道打听到我的消息，盛情邀请我协助他开发市场、负责技术。

    从光总身上，我学会如何尽快分化企业经营风险，也非常佩服他老道的经验和超凡业务能力。

    光总花了10万元签下区域总代理权后，立即启动本地市场招商加盟工作，在他主导下，我们在一个月内发展了10个区域加盟商，每个加盟商收取2万元加盟费！一下收回总代理费用，成功把风险给转移给经销商！

    企业经营了大半年后，光总敏锐的发现：市场开拓难度远超预计、前景不明，继续经营风险极大！于是他当机立断，把盈利中的企业转让给他人（后来的事实证明决策是非常正确的）！

    2013年，我在**市2013年十大经济人物获奖名单上，看到了意气风发的光总！让他成为年度经济人物的获奖最主要原因就是——环保产业！

    我和光总共事时间不长，他也没有告诉我：作为企业家应如何选择时机，企业经营风险如何评估并尽快止损，企业家对市场抉择有多么重要！

五、巾帼不让须眉的装饰公司女企业家——庞总。

    一个家庭主妇，成长为一个女企业家，需要多少时间？庞总给出的答案是六年。

    一个对建筑装饰一窍不通的家庭主妇，因为一个偶然的机会进入建筑装饰领域，仅用了经过6年时间就把一个只有6人的装饰部发展成近百人的装饰公司。庞总的能力的确非一般人可比。

     我跟随庞总5年多，亲眼见证她的创业艰难和发展壮大。跟随她5年多来，我几乎做遍了这个公司的所有工作岗位。庞总的成就、成功，只有艰苦卓绝的努力和拼命付出，绝没有偶然。

   我和庞总相处多年，在她的帮助下，我完成了做事者到管理者角色的蜕变，真正走向管理岗位。多年的耳濡目染，庞总也没有告诉我：

   1、作为老板，你可以不懂生产、不懂技术，但必须把握市场、必须能给企业带来业务；创业期的业务来源，直接决定企业的生死！

   2、只有老板重视的，才是员工重视的；老板盯紧的事情，员工才能真正做好。

   3、做老板，必须想别人不敢想、做别人不敢做，没有足够的胆识，很难成为一个成功的老板！（我们背后叫老板为庞大胆）。

   4、能在一群男人的饭局中，每次都能成功买单的女企业家，有什么理由不成功？商场不分男女，只看你给别人的留下的是什么印象。

六、“老大”气派十足的酒店老板——张总

     张总是最早到东莞打工并创业成功外来老板，为人豪爽、做事果断，老大气派十足！能在东莞开设一间有规模的酒店，非一般商人可比！直到离开厚街，张总都没有告诉过我，他为什么能有今天。

   1、能吃苦，才能创业；只有脏过、累过，才知道创业的艰难！最早到东莞打工、到现在成为老板的这群人，他们所经历的苦难，一般人是难以体会的。

   2、做生意，关系就是硬道理、生存之道，这在中国是亘古不变的真理！为了处理关系，可以不惜一起代价！酒店经营管理所需要的关系，你懂的！

   3、做老大就要有老大的气派，像手足一样对待自己的员工，员工才会拥护、支持你，在需要的时候拼死给你抗住！   

七、超级勤奋的“富二代”——陈总

     你没有看错！陈总是一个名符其实的富二代！我老大给我们说过一句：你们哪里有见过这么努力、这么勤奋的富二代？

     记得在集团行政管理中心的开年春茗会上，老板说：无论什么时候，都要认真做事，正直做人，不管起点高低，始终都要保持不骄奢，不懈怠！今年我会和大家一起，努力上班，更加用心把企业做好，把我们的团队成长为一个让对手畏惧的团队！见过老板慷慨激昂的演说的人少不少，见过老板说要更加勤奋上班的，有几个？

    老板是富二代，同时也是海归派企业管理精英本、市五四青年奖、十大杰出年青莞商、2013年度经济人物、东莞高端光电产品的“吃螃蟹者”.........众多的光环，是对他努力的认可！老板至今都没有告诉我：

    1、家教对孩子的成长和未来极为重要！父母言传身教对于儿女成长最直接，与贫富无关！

    2、勤业是老板整个家族的优良传统，也是我们企业的在他的身上体现的淋漓尽致！勤能补拙，在哪里都是一样的！

    3、低调，不张扬、不奢侈，厚德务实，富二代依然能成功！