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招聘流程
外部招聘：
确定招聘需求（人事部）——确定招聘方式（人事部）——确定招聘渠道（人事部）——发布招聘信息（人事部）——筛选简历（人事部）——电话预约（人事部）——面试（人事部）复试（用人部门）——录用决策（用人部门）——入职办理（人事部）——试用期评估（人事部）
内部招聘：
确定招聘需求（人事部）——公司内发通告（人事部）——竞聘者申请（用人部门）——考试（人事部及用人部门）——审批（部门主管或总经理）——结果通告（人事部）
招聘管理制度
第一条 目的
为了满足企业的用人需求，健全企业的人才选用机制，使招聘工作能够对公司战略起到支撑作用，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司总经理以下的岗位。
第三条 原则
所有招聘岗位一律公开招聘，择优录取，不搞暗箱操作。若有管理岗位出现空缺，优先内部招聘。当内部员工暂时无法满足企业用人需求时方可外部招聘。公司鼓励员工推荐人才进入公司，同等条件下优先录用员工推荐的人才。
第三条 职责
用人部门职责：
1、确认是否需要招聘
2、对应聘者进行复试
3、提供面试测试题
4、推荐人才
人事部职责：
1、制定招聘的相关制度、流程、表单
2、计划并实施招聘工作
第四条 权力
用人部门主管在招聘工作中具有对主管以下员工的录用权以及对现有招聘制度的建议权。若需要招聘主管及主管以上的管理者，则需要总经理做出录用决策。
编制内的缺员，可由用人部门主管直接将招聘需求报给人事部，由人事部实施招聘。若要扩充编制，则必须报请总经理批准，批准后交由人事部实施招聘。
第五条 招聘方式
公司现有的招聘渠道有前程无忧、智联招聘、员工推荐、内部晋升。其中前程无忧、智联招聘、员工推荐适用于招聘主管以下级别的员工，内部晋升适用于主管及主管以上级别的员工。
第六条 面试及复试
任何人看见门外有应聘者应该立即为应聘者开门并告知人事部有人前来面试。面试官在面试之前要先简单的介绍一下公司的经营项目以及发展阶段并做一个简短的自我介绍。
人事部考察应聘者的内容有：求职动机、价值观、素质、逻辑能力、应变能力、沟通能力等内在能力。
用人部门考察应聘者的内容有：工作经验、胜任力。
第七条 特殊招聘
特殊招聘包括：总经理直接招聘员工、招聘不符合录用条件但确实能快速为公司创造价值的人。
总经理直接招聘员工后应该及时通知人事部为其办理入职手续。若碰到不符合录用条件但确实能快速为公司创造价值的人则需立刻请示总经理，总经理批准后通知人事部为其办理入职手续。
第八条 招聘效果评估
人事部每个月应该通过分析成本、应聘者数量、顺利通过试用期的员工数来对当月的招聘效果做一个评估。并将评估结果交给运营总监。
第九条 附则
本制度自颁布之日起正式执行，若有未尽事项，解释权归人事部。
批准人：
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1楼 水晶蓝
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1楼 水晶蓝
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