推荐小心民主测评的陷阱

作者喜贝 2014-07-29 12:52 4562

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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临近年底，公司突然开展360度测评，上级领导打分占60%，同级占20%，下属占20%，表格设计也不繁琐，都是描述类定性打分。我拿着装好测评表的档案袋，挨个给各个部门送过去。由于公司是第一次举行这样的活动，有人默然，有人兴奋，有人呆滞，还有人冲我诡异的笑，更多的人担心记名打分能否保密，我肯定的说当然。

公司形形色色的人不少，能说几句话的人不多。公共关系部门的一名小主管Lily，平时关系不错，我给她的时候，她正忙得焦头烂额但精神十足。看得出来，这两天她挺充实的。

周末收齐了测评表，我和总裁办的主管统计分数，普遍的分值在95-80之间，打开lily的评分表，她的打分普遍偏低，同她一个部门的M主管更是才四十多分，公司行政经理Z更才十多分。这两个人本来也是公司的争议人物，擅长工于心计，行政Z更是挑拨是非，颠倒黑白，和她打了两次交道，就让我警惕不已。我不露声色统计完数据，交给人事经理下了班。

周一一上班，我正去打水，蓦然公关经理的办公室走出了Lily，相视之间，她眼圈红肿。不待我问，她转身进了旁边空着的会议室，反锁上了门。回去后才得知原来周末董事长过来，各部门领导已经开了会，人事经理已经将结果进行了汇报，心里隐隐觉得有些不妙。

下午下班，Lily发来讯息：晚上一起吃个饭吧，我需要心理辅导。看着lily依然红肿的眼睛，听她讲这一天从天堂跌入地域的经历。原来，她一早就被公关经理叫到办公室，公关经理原来是政府某厅的处长，退了休在老乡这里发挥余热，善于做思想工作。Lily刚一坐定，老汉就问你觉得部门关系如何？她不明就里，说不错呀。老汉笑笑，那你觉得M主管怎么样？Lily觉得蹊跷，但仍然说还不错。老汉开始摊牌，原来周末开过会之后，老汉就要求人事经理看一下测评结果，并且强调只看了公关部的。老汉接着说，她给你打了80多分，你给她打40多分这明显是辞退她的意思呀，不及格。Lily顿时明白了，她被结结实实摆了一道。可这一道，究竟该怪谁呢？Lily大义凛然的说她在我心里就是这个分数。同时她暗暗想这老头太不地道了。老头接着问那你能说说她有哪些问题吗？Lily一时竟也想不出许多，说了几个无关痛痒的。老头看到这情形，知道自己也不占理，于是像开导她一般说你还是太年轻了，缺乏社会经验。Lily一时心烦意乱，见此情形，表了表对部门的热爱，就出来了。可是她一出来，就控制不住流泪，于是到会议室平复情绪，说到此时Lily泪眼婆娑，她说：“我感到耻辱和委屈。”她睁着大大的眼睛，问我：“我突然觉得自己人品有问题，我是不是需要看一下心理医生？当时我打分的时候，根本没有想太多，也许我内心里是希望他们被辞退的，所以打分也并不客观，情绪很冲动。”她接着说：“viola，你不是承诺人力资源部一定会保密吗？……我还是太单纯了”。

我又可曾不是太单纯了？我又可曾没有自责过？虽然在职场已经打拼了几年，可是自己未免还是见识少，太蠢笨了。我望着她，不知该如何宽慰她，不知该如何饶恕自己。

又过了两天，董事长对几位经理的打分表到我手中，行政经理最高，97分。

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