建议: 1、先要了解公司的实际情况,根据公司状提出想法和工作对策。 2、与你们的上司沟通,你们处理底线和权限 3、以上应算工伤,但从上面文字来看,估计没有,作为一个专业人员来说你要给你们公司和领导提出此事的重要性。 4、作为一个专业人员来讲,既要对公司负责,也要对员工考虑,但有的员工你为他考虑了但不一定领情且对外或无心传播。所以你与他的沟通或为他的考虑要有技巧。 5、可以先问员工有什么打算,目前这个情况和她本人的过错对她的工作和印象有很大的影响,要引导员工思维向你的任务去发展。 6、不要指望此事一次就说通,要有几个来回,循序渐进!
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