推荐关键人才的梯队培养

作者黄红发更新于：2014-09-02 13:42 4443

关键人才的梯队培养

文：黄红发（三茅独家供稿）

人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一，一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准，则是以人才梯队培养为主要指标。如果说一家企业在人才的梯队建设上没有有计划或没有建树的话，这家企业的发展前景值得打个大大的疑句！

如何做好企业人才的梯队建设？笔者见过一家企业为了做人才梯队建设而做，他们企业的具体操作方式就是，发一个通知要求各级部门的负责人提报一名接班人，必需在发文当月提报到人力资源部，再由人力资源部汇后呈报到总经理处，就以万事大吉、束之高阁了。

还真别笑，很多企业就是这样操作的，甚至还有很多企业连这个动作都没有呢。当笔者与该企业的老板及人力资源总监沟通到人才梯队培养时，该企业的老板对这个做法津津乐道，感到非常的满意。在与之交流时，他们企业的这个动作已过了半年，笔者试问了两个问题：一、这半年来企业对这个储备人才都做了什么？二、现在还有多少入选人员在职？

第一问是老板回复的，经理、总监的梯队人选让他们列席公司的重要会议与活动中来，比如说半度度总结会，公司的经营会。主管梯队人选，列席中心战略会议（一个年业绩刚过亿的企业，中心还有战略会议？）。

第二问是人力资源总监在心中算了一个回复笔者，7名总监的梯队人选，在职仍有5位；32名经理的梯队人选，还有23位；主管的梯队人选18位，还有12位。

这位人力资源总监还比较不错，能快速算出人数，笔者接着问人力资源总监，那这些已缺了梯队人选进行了补充没？此时他有些尴尬的，因为没有进行补充。

人才梯队培养其实是企业稳步发展的关键环节，既能给企业储备人才应及时之需，也能有效的吸引人才对企业的向心力与自身的发展动力。为什么很多企业会如此的草率与不重视？那如何才能有效的内部发展关键人才的梯队呢？

笔者认为，应多以下几点进行培养：

第一，结合企业的发展战略，进行清晰内部人力资源的盘点，找出人才的需求量，确定需要进行关键人才梯队建设的岗位。这点非常地重要，并非如上述案例企业，什么岗位都要进行梯队培养。毕竟，企业在人才培养方面的精力是有限地。

第二，确定岗位后，再确定内部有没有可培养的对象。确定对方并不是目前用人部门负责人单向提报，而由人力资源部通过对人才的盘点得出结论，再与部门负责人进行沟通，交换意见。一一分析对象的优点与需要提升的方面。

第三，如果内部没有可培养的对象，是否需要调整人员或增加外储备。调整人员一项非常敏感的事情，需要有合适的理由与机会，否则会引起员工的反感，则会让工作很难开展下去。如果新增编制储备，这个人才如何定位，成本如何划分，可能需要上升到人才决策委员会。如何向公司要编制，也并不那么容易吧。多数企业可能还是侧重在人员的调整上。

第四，确定了人才，如何关注与培养？不是束之高阁，如上述企业只是参加公司认为的重要会议与活动，可能对人才并没有什么意义。而是需要进行具体的实施计划，即需要制度培养计划，包括参加哪些学习，做什么样的方案，给什么样的机会历炼，谁是他的引路人，怎样评价他是否合格以达标或不再适合培训……

第五，计划过程的跟进。定期进行沟通与辅导，确保其感受到被培养的过程；定期进行能力行为的测评，并反馈给对方，让其知道自己进步的速度与公司的期望值的差距在哪里？轮岗计划的实际情况，对原岗们的认知及新岗位的适应性……

总之，在人才梯队的培养过程中，是一项过程重于结果的长期性工作，无法做到一蹴而就。人心工程的本质，就决定了其难度。在企业要么用心、体系化的做好；要么别做，否则劳财伤员工。

作者简介：

黄红发，实战派企业管理专家，有丰富的实战经验。曾在跨国公司、国有改制企业担任要职，对企业战略思维和方法有系统、独到见解。从大二军训教官到今，实施企业内训1000多堂，大型公开课200多堂，在相关媒体上发表人力资源、管理类文章600多篇。2014年6月，由北京联合出版公司出版专著《人力资源在左，员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》。

新书介绍及下载：https://www.hrloo.com/g/ds/918。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(15) 我参与的评论

13楼飞扬彩虹

学习了，很适用。

2014-09-16 14:25:09 回复赞(0)

12楼 Alice7758258

学习

2014-09-15 17:00:40 回复赞(0)

11楼权威

人才的培养，还要考虑真正培养成人才后，怎么长期留用的问题。
我们面临的问题就是：起初你认为他是可造之才，经过培训和培养后，当他掌握70%的时候就向公司提出格外要求。如果此时公司为了留住他，会答应他一些要求，这样就导致他以后无休止的提出要求；如果不答应他，公司会考虑培养他这段时间的所消耗的精力等等。

2014-08-05 08:22:15 回复赞(0)

10楼 304170442

感谢分享

2014-08-01 17:00:10 回复赞(0)

9楼风霜339

人才梯队建设的本质作用对企业、员工的发展，都是很好的体系。但实际运用起来，却要面临和克服太多的东西，企业层面要有人力资源投资的意识，员工层面要有明确的职业规划。在利益组织的企业角度，有几多高管愿放弃当前的显性利润，去接受这种投资大，收益周期长的隐性利润呢？在追求物质第一的员工层面，又有几多愿意做好自己的基本功，等到“瓜熟蒂落”的那一日呢？当然，我的观点多少有点悲观了，但人才梯队建设要做好，真的不仅需要HR有过硬的能力，还需要成熟的企业环境。

2014-08-01 15:03:34 回复赞(0)