第一次学着写案例分析: 1、女员工已提出离职,公司已批准。 2、公司已招新员工 3、提出离职女员工在接交工作中发现怀孕,想续职 4、公司领导觉得新员工作效率高,希望留住新员工 5、HR纠结如何对上级、老员工、新员工沟通 对于上级,根据前面内容可以看到公司已批准,并招好新员工,并且领导觉得新员工比老员工在工作上效率高,从这些上面可以看出,领导并没有留老员工的意思,先不着急跟上级沟通,弄请上级的意思,让老员工离职; 接着跟HR应跟老员工沟通,沟通前HR要理清公司情况跟老员工情况,摆事实讲道理,得先肯定老员工的工作,然后恭喜她,对于她怀孕情况公司挺想留的,但公司也有难处呀!她已提出离职,公司新人已招好,新员工表现也很好,领导很满意,征求下老员工,这样怎么办,估计她已提出离职在先,在法律面前也没有胜算的可能,跟她讲讲道理,劝劝她在怀孕时要注意心情,一般通情达理的员工看清楚问题后也许就不争取了,如果她还是非要留在公司的话,下面就可以跟新员工沟通了 跟新员工沟通,是表扬下新员工,工作确实不错,领导也满意,只是老员工怀孕想留下,公司没有其他职位,看他怎么办,如果新员工比较理解老员工的情况也许会主动离职,这样最好了。 如果跟新员工沟通后新员工并没有离职的打算,她只能告诉老员工,公司也确实帮新员工沟通了,新员工没有离职的打算,让老员工看着办吧,公司能想办法的民想办法了,但公司就是公司,只能留一个人,大道理也讲了。 在沟通中,HR要用理解的心情跟老员工沟通,这样才能动之以理,晓之以理,让老员工心甘情愿的离职
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6楼 Alice7758258
谢谢
5楼 春夏秋冬999
如果因为拿老员工没办法,就去动新员工,而且还是领导比较看好的员工,你这个HR估计领导也会有意见。凌达要你做的事很明确,让老员工走,让新员工留。
而且你的额做法很被动,劝不动老员工就去找新员工,新员工不走又去找老员工,等于自讨苦吃。
ivy快乐小鱼
@春夏秋冬999:首先明确领导的意思,在老员工前做做好人而已,如果要新员工走,不花走让她走都不要HR出手,除非新员工很难缠
4楼 HR君范求贤
本來表現就一般,新員工表現好,按上級要求,肯定不留。
更何況,老員工之所以想留下來,目的就是享受三期待遇,不敢保證產假休完就立馬走人的情況。
況且,她產假期間,還得找人代理她工作,本就很麻煩了,難得她主動提出來了且公司批了,本就公司佔理,不會有任何勞資糾紛。果斷柔性讓其走人。
ivy快乐小鱼
@求賢若渴:话是这么讲,有是HR就做做样子,要给老员工感觉就是公司难做,让她领会到HR也真的有心帮她,尽量跟员工不要撕破脸,除非你就想做个坏人,咱最终目的就是让她走
HR君范求贤
@ivy快乐小鱼:剛柔並濟,恩威兼施唄。呵做HR的,先做好人,好人做不了或沒效果時,就按制度按法律做一把壞人呵。
ivy快乐小鱼
@求賢若渴:对头,同道中人啊,!握手!!!
3楼 小忧
谢谢指导
2楼 小鱼
已经分享了
1楼 小丑
受教了!谢谢分享。