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都说新人刚入职场比较难,我发现其实有过工作经验的到一家新的公司也是比较难,在之前一家公司做了将近四年,很多模式都很固化,觉得没有劲就离开了,刚刚到这家公司,现在还处于实习期,由于是有过工作经验的,所以现在领导就非常的苛刻,在试用期没有人交接,完全是依靠自己去理解,去学习,有事情请示领导,她会说,不要什么事情都要经过我,你是有工作经验的,要自己去慢慢的摸索,了解,可是按照自己的方式去处理工作的话,她又会说,你有什么不懂得,也不知道问,也不知道请示,让我不知道如何。之前,每项工作都会向她报备,和她说一下处理的进度和情况,可是她跑过来说,以后能不能不要总是去烦她呢,可以不用通过她,之后凡是不重要的事情,我自己可以处理完毕的话,我都自己处理好,每周发周报让她汇报工作。可是昨天在公司的群里,把我批一顿,说我有事情不知道汇报,不知道反馈进度,说一个新员工到一个公司什么都不知道,还这种态度,实在让人很难相信~~我彻底无语,一句反驳都没有说。
自从到了这个公司,大老板在深圳,合肥只是一个产品经理,大老板和经理的意见有时候会不协调,产品经理很怕老板,大老板有时候交代的事情,他也是靠去猜测和摸索,所以她每次交代的工作,都不明确,说自己去考虑,我通过各种方法把事情做好了之后,事后她总数会有各种各样的问题。
昨天她出差了,要求我和技术经理整理售卖合同,发给客户,因为她说只要技术经理确认之后就可以发送给客户了,所有的东西,我都是得到技术经理明确的点头认可确认后才发给客户的,结果早上到公司之后,就收到一封邮件,内容如下:
1、我不知道是不是我电话里面说的有误导,这个商务合同应该先发我看看确认再发给客户,我记得我是要你们把表格及费用都一条条统计核对好,我这边好直观地知道整个费用情况。
2、表格里面不知道怎么4套以下的单价都是0.8?
3、黄色的没做完的统计在里面?到底是哪个沟通环节出了故障?还是做事态度问题?
4、离谱的是这种EXCEL表计算合计连个公式都没有?这不应该是一个有经验的行政应该犯的错误!
幸好是力德,如果是其它客户,我不知道人家会怎么看群新公司,请好好想想吧。
我不知道到这个公司之后,我做错了什么,我很努力的工作,很努力的适应,我承认自己在很多地方还是需要弥补,但是在这样的公司,这样的领导,该怎么样去协调,怎么样去工作……
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6楼 小脚
这是在试水啊~看你好不好用,给你的下马威,忍着吧~要是实在不能磨合,再考虑吧,给自己一个忍耐的极限~
5楼 此地无美女
我的头是一个事事都要精细的上司,跟小领导说了,跟大领导确认,就是不断的确认,不断的确认。。。。
4楼 小不点尔
我换工作的时候,新上司也是经过了这样的一阶段的“磨合”,等这个阶段过去之后我渐渐明白,磨合的不是你会不会做一件工作本身,而是开展工作的方法,还有就是通过你的工作让上司“安心”,当然这个安心不是你能决定的,但是要通过你的行为让上司在一段时间的相处之后自己确认了你是她可以放心安心的之后,你的工作才会好开展。其实更多的只是不同的人工作习惯不同而已,如果你把发生的大小事都完全归因于你或者上司,最终只能是使你陷入思想的误区里,我那时候只管坦然地去做,反而很多事变得简单了很多。
也就那么点事吧
@点点歪歪:是的,现在我和她可能就是处于这种状态,本来思想压力很大,现在反而觉得淡然了,按照自己的思路去工作,找合理的方法去和她沟通,希望可以顺利的度过试用期,早点转正~~微笑 呵呵 笑
3楼 Rina302
这样的老大,我原先的头就是这样。 你做很多事情最好不要当面沟通,邮件是最有效的。 有时间记录,有反馈,甚至她对你的要求。 行政事物较多,你的上司是否是需要你不要事事都汇报,但有些事情需要你主动告知,这个需要你自己理一理,搞清楚哪些事情是需要汇报,哪些事情做了就好了。
@Rina302:嗯,有道理,可能是我之前的工作方式不对,现在决定按照你说的这种思路去理一下工作。佩服 膜拜
Rina302
@也就那么点事吧:好好加油哦! 找到合适的沟通方式和做事方法,很重要的。祝顺利~
2楼 雪地小草
合肥的同学啊,支持一个!
1楼 林菁
深有同感
@林菁:你也遇到这样的老板吗?你是怎么应付的呢~~
林菁
@也就那么点事吧:我正在遇到。练忍字功,我建议你还是尽量把事情做的尽善尽美,消极对抗的话就只有离职一条路好走了。把他交给你的事情都理清逻辑,寻找一招制敌的机会,如果实在不行,你在这儿累积的经验,会是下一份工作的财富的!我们一起加油吧!
@林菁:说的有道理,反正经验是我的,一起加油,联合“抗敌”!
tianshi2003000h
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6楼 小脚
这是在试水啊~看你好不好用,给你的下马威,忍着吧~要是实在不能磨合,再考虑吧,给自己一个忍耐的极限~
5楼 此地无美女
我的头是一个事事都要精细的上司,跟小领导说了,跟大领导确认,就是不断的确认,不断的确认。。。。
4楼 小不点尔
我换工作的时候,新上司也是经过了这样的一阶段的“磨合”,等这个阶段过去之后我渐渐明白,磨合的不是你会不会做一件工作本身,而是开展工作的方法,还有就是通过你的工作让上司“安心”,当然这个安心不是你能决定的,但是要通过你的行为让上司在一段时间的相处之后自己确认了你是她可以放心安心的之后,你的工作才会好开展。其实更多的只是不同的人工作习惯不同而已,如果你把发生的大小事都完全归因于你或者上司,最终只能是使你陷入思想的误区里,我那时候只管坦然地去做,反而很多事变得简单了很多。
也就那么点事吧
@点点歪歪:是的,现在我和她可能就是处于这种状态,本来思想压力很大,现在反而觉得淡然了,按照自己的思路去工作,找合理的方法去和她沟通,希望可以顺利的度过试用期,早点转正~~微笑 呵呵 笑
3楼 Rina302
这样的老大,我原先的头就是这样。
你做很多事情最好不要当面沟通,邮件是最有效的。
有时间记录,有反馈,甚至她对你的要求。
行政事物较多,你的上司是否是需要你不要事事都汇报,但有些事情需要你主动告知,这个需要你自己理一理,搞清楚哪些事情是需要汇报,哪些事情做了就好了。
也就那么点事吧
@Rina302:嗯,有道理,可能是我之前的工作方式不对,现在决定按照你说的这种思路去理一下工作。佩服 膜拜
Rina302
@也就那么点事吧:好好加油哦!
找到合适的沟通方式和做事方法,很重要的。祝顺利~
2楼 雪地小草
合肥的同学啊,支持一个!
1楼 林菁
深有同感
也就那么点事吧
@林菁:你也遇到这样的老板吗?你是怎么应付的呢~~
林菁
@也就那么点事吧:我正在遇到。练忍字功,我建议你还是尽量把事情做的尽善尽美,消极对抗的话就只有离职一条路好走了。把他交给你的事情都理清逻辑,寻找一招制敌的机会,如果实在不行,你在这儿累积的经验,会是下一份工作的财富的!我们一起加油吧!
也就那么点事吧
@林菁:说的有道理,反正经验是我的,一起加油,联合“抗敌”!
tianshi2003000h
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