举贤要避亲？关键看表现。

作者 Momofish 更新于：2014-08-04 23:02 15657

内容来自 2014-08-06 打卡话题

　　我们是南京的一家软件公司，刚起步的时候招了一个技术大牛，这人专业过硬，而且做事踏实，来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售，我们也同意了，但他老婆进来之后，上班经常看视频、睡觉，再没事就找人闲聊，出工不出力，本职工作也不好好做，大家对她的评价很不好，而且她还影响丈夫，之前该员工一直准点打卡，现在两人一起上班，就经常迟到。
　　老板让我想个办法，开掉这名女员工，但不影响她丈夫，这让我犯了难，请教大家，我该怎么做？

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案例还原：

一家软件公司，刚起步的时候招了一个技术大牛，这人专业过硬，而且做事踏实，来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售，我们也同意了，但他老婆进来之后，上班经常看视频、睡觉，再没事就找人闲聊，出工不出力，本职工作也不好好做，大家对她的评价很不好，而且她还影响丈夫，之前该员工一直准点打卡，现在两人一起上班，就经常迟到。老板让我想个办法，开掉这名女员工，但不影响她丈夫，这让我犯了难，请教大家，我该怎么做？

案例分析：

1、技术大牛缺不得：

从大牛刚入司的表现来看，还是很让人满意的——“专业过硬，而且做事踏实，来了之后我们在研发上就没卡过壳”，也可以评价这个员工基本职业素养还是有的，但是在妻子入职后，因为家庭角色的影响，“之前该员工一直准点打卡，现在两人一起上班，就经常迟到”，转变点在其妻子。因为这个岗位是关键岗位，所以定位是“缺不得”，所以在考虑解决方案时基本出发点是不影响技术大牛。那么相关考核是否还要进行？夫妻俩行为是否可以网开一面都要练习后果考虑。

2、大牛老婆要不得：

从大牛妻子入职的表现来看，“进来之后，上班经常看视频、睡觉，再没事就找人闲聊，出工不出力，本职工作也不好好做，大家对她的评价很不好”，没有一句正面评价，但是也要考虑一下，是因为入职时没有规章制度的培训，不了解所以违纪？是能力不胜任暂时没有安排任务？还是因为身份特殊不好安排绩效指标？以至于闲到本职工作不好好做，大家评价不好时也没有领导过问？在考虑解决方法时首先要调查，了解原因，做好同事间了解，从而做对策分析。

3、影响不好容不得：

“大家对她的评价很不好，而且她还影响丈夫”，影响之坏已经惊动老板，要求“开掉女员工”。按照规定，有严重违规的违纪事实和证据可以开除，但是员工睡觉、闲聊等行为是否属于重大违规，要看当时入职时的规定，员工是否知晓？是否有培训记录？还有一种情况就是试用期过了与否，如果在试用期内，可以证明不胜任岗位要求，可以开除。因为有个附加条件“不影响她丈夫”，所以在考虑处理方案时一定要提前做好和他丈夫沟通的准备，谨慎行动。

4、公司管理闲不得：

对于案例中提到员工种种违纪现象，没有看到公司相关的制度处罚，是否可以考虑公司行政管理和部门管窥的“不作为”？如是一次再次，员工习以为常，又没有明确证据和记录，之后还想再规范管理真是给自己出难题。况且管理崇尚“制度面前人人平等”，若是别人的员工要罚，这对夫妻不罚，又如何能服众和服民心？

解决思路：

1、技术大牛的管理：

技术人才一般比较崇尚实干，根据员工入司的给力表现，可以了解人还是很优秀的，如果激励优秀员工的机制比较完善，技术人才受到重用，还是比较会重视自己的工作的。建议主管领导开诚布公谈话，谈问题，谈影响，谈公司对员工的期望和要求，再谈现状，帮助分析利弊，说服妻子遵守规章制度，不指望她做多大贡献也不能毁自己的大好前途。

2、裙带关系的处理：

先侧面观察调查，了解表现，再沟通谈话，针对其表现分析是心态问题，就增加公司制度培训、企业文化培训、行为规范要求；若是人品问题，生性散淡，就和所在销售部门一起制定具体的考核指标，按照指标制定工作目标任务，严格考核，从而控制绩效工资的发放，触动其改进和上进；若是经过培训学习还是不胜任岗位要求，提前把会产生的后果给夫妻俩讲在前面，再给最后一次机会，倘若还不过关，拿结果说话自然比较好接受些。

3、公司制度要平等：

虽是关系户，还是要按照“王子犯法与庶民同罪”来执行，制度是给公司所有员工制定的，除非你不再做公司的人，否则在一天就要遵守一天的规定。若是如考勤类的基础纪律都有错不惩，员工会心生不平，仿效之余易心生“法不责众”的想法，公司的制度一旦成为一纸空文，没有约束的管理混乱就可想而知了。

4、处理连带讲方法：

亲戚朋友关系户，想必哪家公司都难免。如果控制和管理这类人，首先要把好入职关，尽量人取所需，避免不必要的设岗设员。当初我们公司一技术人员面试时各方面都很不错，就是最后提出想让他弟弟一起来公司，人事部委婉地提出没有合适的岗位，但是会帮着关注同一区域比较相关他的岗位招聘信息，最后技术人员也表示理解，双方皆大欢喜。还有一种就是家属专业能力匹配，正好有公司所需岗位在招人，那自然是再好不过，但还是要能避免亲属任职于同一部门，做到避嫌。管理上要增加沟通和私下交流，毕竟身份特殊，还是要多做服从公司统一管理的思想和服从统一管理的政治工作。

小结：

举贤要避亲？关键看表现；

来前细把关，来后绩效严；

若是养闲人，公司自买单；

若想制度严，碗水要平端。

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