一、处理原则: 1、公司应该依法依情依理处理,刻意规避企业责任不利企业文化建设; 2、五年的老员工,如果可以与企业并肩,可以说是企业的一笔财富,当然,反之亦然。 二、实际处理: 1、先梳理企业制度,没有不好的员工,只有不好的管理与制度,制度如果先天性的缺陷,应当从体制着手; 2、找当事人的上级、同事及本人沟通,了解当事人的事实情况,这也是人文关怀的一部分; 3、建立健全考核与奖惩体制,对损坏公司的行业要定性定量清楚,依立成立相关制度,并合法的流程; 4、注意收集证据,增强说服力,以理服人。
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