推荐空降兵管理战略之剑走偏锋

作者威廉酒哥更新于：2014-07-31 12:31 16178

内容来自 2014-08-05 打卡话题

　　我们是一家业务驱动型的公司，公司里有一个团队是整体跳槽过来的，同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟，为了召集人才，给他们开出了处于行业上游水平的工资，而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼，相较公司其它部门来说更加宽松，养成了这个团队骄纵的习惯，现在他们恃宠而骄，暗中给公司管理人员说自己带来了业绩，要求涨工资，否则就跳槽到竞争对手那里去。
　　公司有严谨的薪酬制度，提薪都是有标准的，而且现在给他们的回报也已经跟他们的业绩相匹配了。
　　请问在这种情况下，有什么好的方法解决呢？

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首先这个不是什么制度上的问题，要上升到企业总体战略高度来考虑。所以不要那规章制度说事，不对等的！

从战略高度来解析的话就会发现，这家企业在未来一段时间内战略重心是以竞争为主，扩大市场份额虚弱竞争对手为目的！所以公司的资源都必然的向这方面进行倾斜，你说的而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼这就是制度倾斜，必然是老板授意下做出来。这里HR就存在一个问题，你没有跟上老板的节奏，老板非常清楚要的是什么，而你却还在考虑其他的东东，那你很难解决由此引发的问题！

从战略重点延伸出来的执行计划就是大规模从对手那里挖人，这种做法是最直接、最有效的方法，而且你们做的也很绝了，连团队都挖过来了，这是斩尽杀绝的节奏~，这种打击对于竞争对手也许是致命，直接把他的市场份额拿下，直接逼的对方无路可走，做的不错！但是，这种手段并不是只有利没有弊的，相反你得到多少就会有多大风险

1.你能挖人别人就不会吗？被你们挖墙脚的苦逼公司的现在极有可能就是你们公司的明天，时时刻刻面对外部威胁

2.空降团队，水涨船高。这帮家伙永远不会停止对自己利益最大化的追求，所以不要跟他们将什么企业文化、留人留心，当时你挖人墙角时有讲过这些吗？他们是客人对企业没有归属感~

3.内部平衡的破坏，这个应该都懂吧~，不赘述了

4.内部统制的不适用，也就是规章制度不在使用了，一是战略发生变化必须配合战略步骤进行调整，二是突然出现的一个强势团队很那接受一套陌生管理制度，何况人家根本也没有要遵守的意思。人家是客人嘛~

怎么办？

既然做就坚持下去，不要半途而废。贯彻战略中心加大竞争力度。说白了就是，药不能停啊~，具体如下

1.继续通过猎头去竞争对手哪里挖人，保持本公司同时存在几只空降团队，互相制衡。可以防止水涨船高，让他们别太骄傲，不是离开你们公司就转不动了

2.加大人事成本以降低机会成本，就是给他们行内最高的工资以便留人，华为不是说一流的工资留一流的人才吗？所以华为才成了一流的企业。什么企业文化啥的暂时不重要让他过去，懂吗？你开个车因为没汽油开不动了，难道你第一个动作不是想去加油，而是要换个省油的发动机吗？

3.制定适当的管理制度，完全以结果为导向的绩效体系，高奖高罚。奖励如火惩罚如冰，效益自可稳如泰山。

4.在适当的时机进行战略转型，要以竞争促发展，要培养一支属于自己公司的核心销售团队，要把核心竞争力抓得住留得下。这个是核心任务一定要做好

总结一下：我提出的方法是比较极端的剑走偏锋，实不实用那就见仁见智。如果不坚持下去会咋样呢？空降团队管？管不了，让它走？一旦走了，企业优势立刻消失，以前的努力全部变成泡影！只能砸钱，等同于被绑架！所以既然玩那就玩的大一点~

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