以人为本
小毛在重庆的一家连锁超市任人事主管,超市里有一名工作5年的水产员工,两年前因家庭变故后经常喝酒上班,杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂,造成顾客的退货和投诉。小毛找他谈过几次话了,但效果都不好,第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班,部门主管也对他失去信心,让小毛辞退他。但只要一说到让该员工辞职,他就马上又认错又保证,就是不愿意离职,保证书都在小毛的抽屉里放了一叠了。现在,小毛下决心要辞退他,但出于公司成本的考虑,并不想支付经济补偿金。
请问,小毛应该如何开除这名员工,或者让其自愿离职,才能不用支付经济补偿金?
1太阳1说:
从一个公司发展的角度来看,人是根本,合格的老员工往往给公司带来的更多效益,减少不必要培训成本与招聘成本。所以在员工有工作过失的时候,公司应该透过现象看本质,去寻找问题发生的根本原因,去真正为员工解决问题,留住员工的心。而不是一个辞退了事,表面上是解决了当前问题,但实则是伤了员工的心,一个无法留住员工的心的企业,很难会有大的发展。
我的点评
老员工无论是从用人部门角度还是公司角度,都是一笔不可多得的财富,老员工的稳定与否会对公司新进员工造成直接冲击。以人为本的管理方法,在维护公司的利益前提下,给予员工更多的关怀,不仅让当事人感到温暖,同时也是一种正能量的传播,是企业价值观的一种重要导向,利于公司稳健发展。
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2024-09-25 11:58
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