“过渡的宽容等于放纵”,在员工管理上也是如此。公司出现问题员工不足为奇,但是出现问题员工,视而不见、管而不严,就是最大的“问题”了。风险控制的重点在预防、员工管理的重点在规范,规范和严格管理制度,是对公司负责、对员工负责、对客户负责,也是对HR自己负责。
小到企业、大到社会,文化的力量才是成本最低、效率最高的力量!
举例:企业推行6S,反复的检查、评比、奖励、惩罚,所有的一切都是要成本的,但当6S成为文化,成为员工的素养,这些成本就通通可以最小化了,而且一旦形成了氛围,新来的员工也自然会受其影响和带动,又可以节约大量成本。
所以企业文化是核心竞争力,值得每个企业投入研究,将其用好。