案例解读: 1、连锁超市工作五年的水产员工; 2、两年前因家庭变故后经常喝酒上班,影响正常工作; 3、人事部门找其谈过话,没有效果; 4、同事不愿与他一个班,部门主管对他失去信息,要求辞退该员工; 5、每次让该员工辞职,他又马上认错保证,也写了保证书,仍是屡次不改; 6、决心辞退该员工,又不想支付经济补偿金。 我认为: 该员工的行为应该是影响了正常的工作,也应该违反了公司的相关制度,而员工每次的保证书完全可以作为直接辞退该员工的事实依据。 但是辞退员工不是解决问题的办法,不是目的,如果可以,尽量劝导该员工尽快恢复工作状态。 1、该员工可以在这家连锁超市工作五年,说明这家公司一定有可以让其稳定的因素,另一方面也说明该员工应该也有适合这家公司发展的地方,要不然也不会五年的时间才觉得辞退。 2、该员工是遭遇家庭变故后才经常喝酒,影响工作。应该先了解员工的问题的症结点在哪里,对员工进行安抚、劝导。明确告知他现在的工作状态已经违反了公司的相关规定,公司完全可以与他解除劳动关系,但是考虑员工对公司的忠诚度,还是希望能够最后给该员工一次机会。但是由于被投诉次数太多,不可以继续留在原岗位工作,如果员工愿意,可以对他进行调岗。如果该员工以后表现好了,还是可以调回原岗位。 4、如果该员工还是拒不改正,只能劝退了。 其他问题: 1、文章中说,两年前的家庭变故,事情之所以到今天地步,作为人事部门有不可推卸的责任,对于遭遇变故的员工没有及时深入了解,对员工进行安抚、正确引导,如果人事部门当时采取一些措施,可能事情就不会是今天这个局面了; 2、该员工每次认错再保证,再认错再保证,每次只是单纯写一份保证书,人事并没有采取其他措施; 本人第一次写总结,对一些可能产生的法律风险也不是太了解,请多指教。
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