无题

作者金兆鑫 2014-07-31 18:21 560

本文是对话题：如何低成本的辞退不合格员工？的摘抄和点评 收起↑

　　小毛在重庆的一家连锁超市任人事主管，超市里有一名工作5年的水产员工，两年前因家庭变故后经常喝酒上班，杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂，造成顾客的退货和投诉。小毛找他谈过几次话了，但效果都不好，第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班，部门主管也对他失去信心，让小毛辞退他。但只要一说到让该员工辞职，他就马上又认错又保证，就是不愿意离职，保证书都在小毛的抽屉里放了一叠了。现在，小毛下决心要辞退他，但出于公司成本的考虑，并不想支付经济补偿金。
　　请问，小毛应该如何开除这名员工，或者让其自愿离职，才能不用支付经济补偿金？

秦月2014说：

从一个公司发展的角度来看，人是根本，合格的老员工往往给公司带来的更多效益，减少不必要培训成本与招聘成本。所以在员工有工作过失的时候，公司应该透过现象看本质，去寻找问题发生的根本原因，去真正为员工解决问题，留住员工的心。而不是一个辞退了事，表面上是解决了当前问题，但实则是伤了员工的心，一个无法留住员工的心的企业，很难会有大的发展。

我的点评

公司效益固然重要，员工的心，员工的口碑等等，是一个企业看不到的无形资产！

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2024-07-17 09:18

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