站队只是一项技术。你的价值才是最重要的。

作者长风逐日史立华更新于：2014-08-07 13:54 18195

内容来自 2014-08-08 打卡话题

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

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关于站队问题，很多人排斥，但毕竟这是生存技术，不得不会，不得不做，不得不接受，最后是不得不承担结果。本人工作多年，逐步看开了这个问题，从排斥，到接受，最后到利用。其实任何一项技术，都是为了更好的生存服务。所以分享这篇总结，希望给大家带来些许思考。

1. 初级管理环境（各扫门前雪），国企术语，叫做踢皮球，就是问题别往自己身上揽，让别人想辙去。职能部门很难发挥作用。这样的环境中，拼关系人脉，是实现自己工作成绩的唯一手段，有能力也没用，因为大家都是这样，你得不到任何配合，小王其实就是这么认知的，所以他才会认为做人力得八面玲珑，思路是不错，前提需要准确识别管理环境。

2. 中级管理环境（传递已知问题），其实初级管理环境，只要岗位职责、工作标准细化，问题归属很容易识别，所以当老板把企业管理推到一定程度的时候，管理环境也随之升级，问题表现在：变成了岗位职责上的合理传递，厚黑学中的锯箭法，就是应用于此，标准、流程、制度，被信手拿来应用，问题在流转过程中，也许解决，也许放大，放大的结果是肯定有部门倒霉，具备这样的能力，不是简单的会传递问题就行了，你要判断各部门的岗位能力和反应方向，传错了，你就会有很大麻烦。在这个环境中，也很容易处理，没能力的，履行岗位职责即可，有问题报告经理，不要自作主张引发事务即可。

3. 和谐管理环境（运作未知问题），大家表面上都很和谐，很配合，已知问题在各部门配合下，都能合理解决，看似很好吧，其实有些问题，不解决比解决好，有些工作，不支持比支持好，有些问题，你不主动去控制，就会削弱你的部门影响力，降低你的话语权，有些利和权，是需要你去放而不是去争的，这些都是考验各部门领导的智商，在这个阶段，厚黑学中的补锅法，应用较多，这个环境，对总经理的要求极高，各岗位都不是省油的灯，做的每件事都合情合理，一件事会有多种看似正确的结果，至于真正正确的结果，看总经理能力了。，很多企业的总经理，为什么希望下面有矛盾？就是出自这种忧虑，但如果企业内部的管理者，能够秉承“所有政治斗争都是为企业利益开展的”，那也是一个不错的环境。

小王很不幸，进入了和谐管理环境中，更不幸，他们的政治斗争和企业利益没关系，小王为什么会被削权？不是他不会站队，而是他没站队的实力，还容易被当成突破口，主任已经不敢用小王了。（如果政治斗争利于企业，小王这样的人，会被主任保护起来。保护的形式多种多样，比如要求小王每件事汇报后再发出，比如提醒小王沟通关键点等等，总之，想用就一定会保护，而不是这样的直接削权）

关于案例，我个人给出的建议是：小王是有实力的，不然大公司也不会录用他，只是没经历过这么严苛的环境，所以还是另找工作吧，祝福他。

写到这里，可能很多人还是排斥内部斗争，无法理解，更不知如何利用斗争中的矛盾，达到自己想要的结果。下面分享一下自己的心得，看看对大家有无帮助。

1.任何一个企业，无论大小都有派系，站队的目的第一是规避风险，第二是获取利益，第三是有存在感。但不站队也有其益处，而这个益处从何而来，取决你的眼光，事务永远是变化的，领悟“道”才是最重要的，这样才能让你永远立于不败之地。很多人，按照自己做人的理念选择，是最不恰当的。

2.我在企业担任检查工作，可以说，工作就是得罪人，每个人都恨不得你死，我也站队，但我不站在势力最强的那个队伍中，我是选择对我、对下属来说，对公司来说，价值最大的队伍中，我这个队伍，因为本身是矛盾中心，所以我的价值是中和矛盾。所以才在各种矛盾中存活到现在。给大家的思考是，你站队的价值是什么？这个价值在企业价值中的作用是怎样的？把握好“度”，你同样活的很舒服，血雨腥风中也可以自得其乐。

3.对于违背自己心境的站队，是最不可取的。换一个环境，做自己，享受自己成长中的乐趣，才是生活的价值。