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1.0 有一段话是这样论述在工作过程中的强势的管理者的，与大家分享如下：【强势的人未必是优秀的管理者】一个真正聪明的人，是懂得如何让自己委屈求全的人。刚者易折，柔则长存。曾有人说：“任性是事业最大的敌人。”伴随着年龄增长，我们应该学会完善自己的个性，控制自己的情绪。虽然这有点痛苦，但如果想要成功，就要记住：成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。
2.0 作为现今的企业来讲，“人”无疑是最大的资源和考虑的重心，尤其是在公司发展过程中缺少或不具备某些条件的时候，那么只要向优秀的具有职业、专业素养的人，告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。今天，我们结合上述案例，来看其实是员工关系的一部分，那么在上述案例中最直接的效果和表象就是员工的离职，曾经有一份报告说员工的离职80%的原因来自于直接上级的管理方式与人际关系。综合上述这两点来看，我们在上述案例中看到的是：致使员工离职的直接原因是打包主管对员工的辱骂和人格的践踏。基层员工在日常工作、生活过程中，没有最起码的自尊。所以，从两方面出发，一方面，通过公司的组织管理层级来与打包主管做工作来与其沟通、了解工作方式、方法、流程与程序并在了解过程中获悉其个人对目前工作方法、程序、流程的认识与判断；另一方面与现当事员工进行座谈或访谈，了解员工诉求，综合两方面的信息整理、汇总后，结合部门工作的实际和员工稳定的角度出发与打包主管进行沟通，进行逐步或改善自我管理方法，同时建议打包主管在日程工作过程中加强与基层员工的沟通、交流来完善工作开展。
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