和气生财
作者 新材料
2014-08-01 11:26
552
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HR如何做职业规划?
本期主题:HR如何做职业规划?——选题一:您做人力资源的这段日子,有什么职业规划的困扰,请写出来;选题二:您做H...
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我们是湖北一家大型制药企业,有1000多名员工。业务部有一个工龄较长的销售人员,今年以来表现很不好,经常去医院开病假单回来请假,大部分都是精神不振、头晕、头疼等难以确疹的病因,有时候一请就是一周的病假。我们从侧面了解到,最近他在外面自己做生意,现在是想让公司辞退他,给他一笔经济补偿,他好去扩大自己的生意。
现在,业务部经理对他意见很大,想和他解除劳动关系,我们人资部门也有这个打算。但是按照他的工龄,我们要补偿他10个月的工资,一旦他成功了,说不定以后就会有很多人跟着他来做。
对于这样的员工,我们有什么办法可以既不用补偿,又和他解除劳动关系呢?
我们是湖北一家大型制药企业,有1000多名员工。业务部有一个工龄较长的销售人员,今年以来表现很不好,经常去医院开病假单回来请假,大部分都是精神不振、头晕、头疼等难以确疹的病因,有时候一请就是一周的病假。我们从侧面了解到,最近他在外面自己做生意,现在是想让公司辞退他,给他一笔经济补偿,他好去扩大自己的生意。
现在,业务部经理对他意见很大,想和他解除劳动关系,我们人资部门也有这个打算。但是按照他的工龄,我们要补偿他10个月的工资,一旦他成功了,说不定以后就会有很多人跟着他来做。
对于这样的员工,我们有什么办法可以既不用补偿,又和他解除劳动关系呢?
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我,没有经历过类似的情况。
不伤和气,可以考虑给点少量补偿费给他,人都有自知之明。呵呵
业务部门经理的意见很大,是哪方面意见?不服管?还是业绩贡献低?什么样问题,对应不同的解决对策。以此开篇,因为这个案例影响因素较多,如果想要达到妥善处理的目的,需要很多信息,可惜不全,所以下面的分享,只是针对案例中描述的内容展开,有局限性,如果深入,那东西就太多了,本篇希望给茅友们带来不同的思考,而不建议茅友们直接套用。
一个1000多人的企业,至少10年的发展(根据补偿工资倒推)。相信各方面管理规定都比较正规吧。那咱们先谈在正规大企业中,HR应该如何处理这个问题。
从侧面了解到该员工自己做生意,从谁那了解到呢?是其主管经理吗?还是你的信息渠道?如果是你的信息渠道,那这件事好办,如果是其部门的经理或外人,那就得慎重,必须提供证据,而不是听人红口白牙的说,因为药厂的业...业务部门经理的意见很大,是哪方面意见?不服管?还是业绩贡献低?什么样问题,对应不同的解决对策。以此开篇,因为这个案例影响因素较多,如果想要达到妥善处理的目的,需要很多信息,可惜不全,所以下面的分享,只是针对案例中描述的内容展开,有局限性,如果深入,那东西就太多了,本篇希望给茅友们带来不同的思考,而不建议茅友们直接套用。
一个1000多人的企业,至少10年的发展(根据补偿工资倒推)。相信各方面管理规定都比较正规吧。那咱们先谈在正规大企业中,HR应该如何处理这个问题。
从侧面了解到该员工自己做生意,从谁那了解到呢?是其主管经理吗?还是你的信息渠道?如果是你的信息渠道,那这件事好办,如果是其部门的经理或外人,那就得慎重,必须提供证据,而不是听人红口白牙的说,因为药厂的业...业务部门经理的意见很大,是哪方面意见?不服管?还是业绩贡献低?什么样问题,对应不同的解决对策。以此开篇,因为这个案例影响因素较多,如果想要达到妥善处理的目的,需要很多信息,可惜不全,所以下面的分享,只是针对案例中描述的内容展开,有局限性,如果深入,那东西就太多了,本篇希望给茅友们带来不同的思考,而不建议茅友们直接套用。
一个1000多人的企业,至少10年的发展(根据补偿工资倒推)。相信各方面管理规定都比较正规吧。那咱们先谈在正规大企业中,HR应该如何处理这个问题。
从侧面了解到该员工自己做生意,从谁那了解到呢?是其主管经理吗?还是你的信息渠道?如果是你的信息渠道,那这件事好办,如果是其部门的经理或外人,那就得慎重,必须提供证据,而不是听人红口白牙的说,因为药厂的业...
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