老员工都是企业长期奋斗出来的,比一般员工更有奉献。在经历长期工作后,总有各种各样的表现,有的保持昂阳斗志,有的意志消退,有的过一天算一天。 客观对待老员工是一件难题,值得我们每一个人去深思,制度规范和人情处理相整合,才能有利处理好。 本案例中,这类情况处理,先要分析清楚员工的真实情况,对于这样一个上千人的大公司,已经有了规范的管理制度,如何处理好各层次的关系。职能部门有它自己的管理方式,涉及员工管理,首先要相关的部门管理层提出意见,他们要做好工作是前提,收集好相应的证据,做好基础性工作。人力部门依据公司的规定,处理好老员的人事要案,查找有关老员工的工作业绩,了解员工在公司的表现。分析好员工近期表现的原因,是不是有什么不得意的事影响他的工作。 能够在公司工作这么长的员工对公司的感情肯定是比较浓,不是特殊的原因不会出这种表现。我们要及时与公司老总沟通,反映这种情况,看看他在老板中位置怎样?才好下定义处理这个人。 如果是因为个人公司不得志,我们要与其谈公司的愿景,让其增加信心,看到公司发展的前景。如果是因为个人增加收入,故意从事与公司相关的业务,我们就要收集好证据,找到相关的理由,合理的辞退。让员工无话可说,有利于保护我们自己,也有利于公司的发展,所谓和气生财吧。
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