职业规划贵在坚持

作者 skyer126 2014-08-01 15:13 751

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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说到职业规划，我自己感觉更像自己的人生计划。我从事HR已经有三年半，我服务过两个公司，一家是央企，一家是民营企业，人员规模都在一万余人。刚开始我是从社保和薪酬做起，做了很多事务性的工作，后来来到民企做人事管理工作，负责人员的日常管理和干部考核。第一年我是人力资源部科员，来到民企的人事专员再到现在的人事主管。这三年的工作经历让我对HR在公司的地位和我未来的职业发展有很多感想。

第一，人力资源部是一个后勤服务部门。这一点在哪个公司都不会改变的。他没有直接创造收入，一直在消耗公司的“钱”。始终不能给公司带来直接的经济收入。所以这样就是得人力资源部的所有人员干得全是服务的工作。什么谈战略人力资源管理，什么谈员工职业规划，什么谈员工梯队建设，都跟弱势的人力资源部粘不上边。

第二，HR的职业的发展面的确很广，但前提条件必须是你的专业知识足够强、沟通组织指挥能力足够棒。看了很多类似于如何从职员到CEO及如何从HR到CHO的例子。当然成功者到处都有，每个公司都有自己的杜拉拉，HR个员工做职业规划的时候都是把公司的杜拉拉说个员工听，让他们一自己公司的杜拉拉作为榜样，不断的努力，不断地为公司做贡献。当然也有成为公司第二个杜拉拉的，不过大部分人都是在成为杜拉拉的路上奋斗ING。所以，不是成功了，就是在成功的路上，看到看不到成功，就看你是否能坚持了。

第三，我的HR之路。我和所有的HR一样，都是从助理--专员---主管--经理--高级经理---CHO，这样的路子上走着。具体能走多远，还能坚持多久我自己也很迷茫。刚毕业几年，生活上的压力还是比较小，随着成家立业的年龄越来越近，经济的独立是的生活越来越显得吃力。一个主管的工资是不能支持一个家里正常开销的。写到现在，越来越现实，工作的不确定性就越来越多，坚持下去的可能性就越不确定。

看到我开始写的题目：“职业规划贵在坚持”，知道我写到这里，有点跑题了。不过这正是我迷茫的地方。以我现在的方向发展下去，我再过一年应该有再升一级的可能。因为不论是专业知识还是实际工作的处理，我现在都做到得心应手。我写这个就是为了给你自己一个方向，一个目标，一个坚持下去的理由。

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