1.0 从上述案例中,我们可以清楚地了解到案例中企业的类型等因素:业务驱动型、团队集体跳槽而来、行业上游水平的工资、制度执行上睁一只眼闭一只眼、带来了业绩、跳槽团队要求涨工资。
2.0 从案例中我们不难看出,一方面公司在去的业绩与发展的同时在公司制度执行上的松散同时公司建有严谨薪酬制度且“恃宠而骄”。另一方面,我们无法了解的是案例中的情形公司的老板是否了解同时老板对跳槽“恃宠而骄”的 团队的业绩是否认可,加之,公司已给出行业领先工资的前提与跳槽团队所付出的及承诺的目标是否吻合。我们要了解到的一点是:集体跳槽的团队永远不会对既得利益满足。
3.0 如果公司没办法对案例中团队的诉求满足,那么在一个时间差或周期内要做好一切应对工作:比如,利用挖“跳槽团队”的经验同时整合其在开展工作的经验多渠道、多方式个体的“挖角”,来进行整合,达到改善的初期应急的额目的,或:利用资源,培养或整合团队通过制定符合企业实际的额激励制度来调动现骨干责任人员的积极性。再或:依据公司目前的发展规模、发展阶段和行业分析,寻求新的增长点,进行公司结构、业务方向的调整。