以前我们公司仓库也有一位主管有类似情况,在做离职面谈时经常有员工反映主管总是骂人,故离职率居高不下。但是鉴于仓库主管与老板的关系,公司并未采取措施,只是不停地补齐离职人员。 主管之所以如此强势,和她的性格还有工作环境是有非常大的关系的。通过案例我们发现这个主管是和公司一起成长起来的,可谓一人撑起打包间。所以,对此个人认为有以下对策,对策一,公司可以为该主管提供团队管理方面的培训,帮助她提高自身的管理技能,帮助她做好职业生涯规划,以便更好地成长;对策二,设置一个副主管类似的岗位,分担一些主管的事务性工作,既可以减少主管与员工过多的业务指导性工作,也可以分散主管权力达到人才储备的目的。可以减少公司对于这个主管的过分依赖。对策三,将主管进行调岗,充分发挥她的强势个性。 个人觉得,公司是一个团队,个人主义不太适合,所以在做了以上努力后仍没有效果,可以考虑主管的去留问题了。
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