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强势的主管，适度的沟通

作者 仙人掌妈妈 2014-08-04 10:08 249
内容来自 2014-08-04 打卡话题
主管太强势，下属员工受不了，HR怎么办？
　　我们是深圳的一家贸易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以来，打包间的工作都是由她负责的，打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点，就是太过强势，有一点点事情就要骂人，跟其它的同事相处不来。最近打包间有三个人要辞职，原因就是感觉主管没有给她们自尊，干得太压抑。打包间原本就只有5名员工，她们一走，这个部门就算是完了！之前我们也陆续给打包间招了一些人，但基本上都做不到一星期就走人，都说是被主管骂走的。
　　在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢？怎么样做才是最好的？
　　我们是深圳的一家贸易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以来，打包间的工作都是由她负责的，打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点，就是太过强势，有一点点事情就要骂人，跟其它的同事相处不来。最近打包间有三个人要辞职，原因就是感觉主管没有给她们自尊，干得太压抑。打包间原本就只有5名员工，她们一走，这个部门就算是完了！之前我们也陆续给打包间招了一些人，但基本上都做不到一星期就走人，都说是被主管骂走的。
　　在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢？怎么样做才是最好的？
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我，经历过类似的情况。

一、要跟离职的员工沟通，了解他们离职的真实原因。如果确实与主管有关，要及时与主管沟通。建议其改变沟通方式。
二、要及时做员工的思想工作，工作可以团结，但不可以以集体理智的方式要挟公司。
   我遇到过同类的问题，最终主管因个人原因离职了，工作成散沙了。员工已经习惯被管了，一旦没人管了，工作反而不知道该怎么干了。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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