这样的管理人员,也遇到过,但没有案例中说的这么突出。 以前基本上处理的思路如下: 1、主动找管理人员谈话,最好是分管领导,让其意识到自己管理工作中存在的问题; 2、给当事管理人员推荐一些管理培训课程,特别是下属管理方面的;提高去管理技巧; 3、如果上述两项措施效果不明显的话,说明当事人不适合做管理岗位,应该调到技术等其他序列去发展。相对规范的企业,技术序列的薪酬、福利及级别都与管理序列有一个对应关系,调整后,当事人的利益应该不会受大的影响。 上述问题是企业在发展过程中经常遇到的问题,尤其是快速发展、开始注重管理提升的公司。这种情况在我们单位就叫做“管理者净干大头兵的事”不是真正的管理者。单位处理的原则是:给个机会,扶上马,送一程!
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