由于当下人才的流动化管理,对于现代企业而言,求贤若渴是一个常态,不过有才而无德者也大有人在,古往今来,德才兼备者才是领导人追求的真正人才。而在诱惑诸多的当下,“求贤”,更是若渴,贤的本意是管理钱的人,后来演变为有道德的人,有才能的人。而道德的标尺是评价是“才”还是“贤”的重要标准。 管理者之所以称之为:“管理者”,是因为其有管理功能,管理过程中更多的是要以强硬手段去推行,然而事物常常过尤不及,管理也是一样的道理。一些从基层中因个人业绩优秀而提升的管理者,个别会出现管理能力欠佳或综合素质欠佳等问题,这就说明企业管理存在短板。在内部人才选拔的过程中,要注意以下几点:一、进行民主考评,考量其在员工心目中的形象值;二、对选拔对象进行系统的管理能力强化培训;三、扭转不良意识,强化管理者全局化管理意识;四、对内部选拔者进行长期跟进管理,定期由横向同事、直属下级对其日常行为及管理能力进行综合评价;五、将团队管理纳入对其绩效考评的重要指标,如:对下属员工的培训、指导能力,执行力是否有效,是否具有良好的沟通协调能力,是否有专业学习能力,是否具备团队管理能力,而团队成员的高流失率也可能成为影响其绩效的因素。 建议将管理者与下属员工的绩效挂钩,如果员工业绩表现不佳或是离职率过高也要作为绩效考核的一项内容,并且增加管理者群众考评项目,定期进行民主考评,对于能力不佳、综合素质差的管理者实行“优上、平让、庸下”。
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