一切行为的选择,都应该基于立场。关于此情况如何处理,人力资源部应该首先明确自已的立场:首先,不去评判主管和员工谁对谁错。其次,要明确什么样的团队才是对公司利益最大化的。这个团队模式可以由几种可选方案:方案一、仅由此一个主管承担所有的打包工作,不再为其配下属,能者多劳,同时也要给此主管多发相应的工资;方案二、将此主管职能变更,不再让其承担管理职能,仅承担业务职能和指导新员工的职能,另配一名管理能力强的主管承担管理职能;方案三、评估此主管的行为方式是否与企业文化一致,是否在公司内部造成了不好的影响,若有此情况,可考虑与其解除劳动关系。方案四、其他。总之,应站在公司业务需要和团队管理的角度去处理此事。
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