案例解读:
1、深圳一家贸易公司
2、打包主管从公司创立期就在公司工作,打包间的工作一直做得不错
3、打包主管有个缺点:爱骂人。无法与其它同事相处
4、打包车间5名员工有三名要离职,都是受不了打包主管的强势风格
5、打包车间之前也招聘过一些员工,都被主管骂走了
案例解析:
一、先跟打包主管谈
二、做好离职员工的面谈,及时的反应给部门主管
三、安排一次活动,两方聚在一起,一起说出问题的情况
四、看到管理人员的情况,我觉得应该定期的给他们的管理人员做相应的管理培训。。。
总结:
员工关系的问题重在两个字“沟通”